Абдуллах Хайам Фарис – аспирант
г. Москва
Abdullah Kh. Faris - Postgraduate Student
Moscow
Исследованы особенности использования адаптивных стратегий в управлении организацией в условиях международного бизнеса. В отличие от традиционных подходов, ориентированных на стабильность и предсказуемость, адаптивные стратегии рассматриваются в качестве системной способности компании обеспечивать устойчивое функционирование и развитие в ситуации многомерной неопределенности. Раскрывается роль динамических способностей, стратегической ловкости и международной амбидекстрии в формировании комплексной рамки адаптивного стратегирования. Подчеркивается, что значимость приобретают не единичные реакции на кризисные явления, а целостные механизмы распознавания изменений, использования новых возможностей и перестройки организационной архитектуры.
Особое внимание уделено инструментарию реализации адаптивных стратегий. Рассматриваются сценарное планирование, теория реальных опционов и робастный подход как метод снижения рисков ошибочных решений и обеспечения гибкости при множественных сценариях развития событий. Также анализируются организационные формы реализации адаптивности — от структурных решений, предполагающих выделение специализированных подразделений, до контекстуальных практик, формирующих среду для сочетания исследовательских и эксплуатационных задач.
На основе анализа научных источников последних лет разработана авторская модель адаптивного стратегического управления, в которой интегрируются рыночные и нерыночные стратегии, включая концепцию устойчивого развития бизнеса (далее — ESG) и цифровые решения, а также учитываются институциональные различия стран присутствия. Полученные результаты позволяют рассматривать адаптивность как ключевой фактор повышения инновационной продуктивности и конкурентоспособности организаций в международной среде.
The article is devoted to the study of the features of the use of adaptive strategies in the management of an organization in the context of international business. Unlike traditional approaches focused on stability and predictability, adaptive strategies are seen as a company’s systemic ability to ensure sustainable operation and development in a situation of multidimensional uncertainty. The article reveals the role of dynamic abilities, strategic dexterity and international ambidexterity in the formation of a comprehensive framework for adaptive strategizing. It is emphasized that it is not individual responses to crisis phenomena that become important, but holistic mechanisms for recognizing changes, using new opportunities, and restructuring the organizational architecture.
Special attention is paid to the tools for implementing adaptive strategies. Scenario planning, the theory of real options, and the robust approach are considered as a method of reducing the risks of erroneous decisions and providing flexibility in multiple scenarios. The organizational forms of adaptability implementation are also analyzed, from structural solutions involving the allocation of specialized units to contextual practices that form an environment for combining research and operational tasks.
Based on the analysis of scientific sources in recent years, the author’s model of adaptive strategic management has been developed, which integrates market and non-market strategies, including ESG and digital solutions, and also considers the institutional differences of the countries of presence. The results obtained allow us to consider adaptability as a key factor in increasing the innovative productivity and competitiveness of organizations in the international environment.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.