В статье представлены результаты исследования 47 слияний и поглощений. В рамках исследования автор провел анализ этапов жизненного цикла реорганизуемых компаний, целей слияний и поглощений, а также изменений величины чистой прибыли, цены акций (обыкновенных) и размера дивидендов по обыкновенным акциям реорганизуемых компаний в период до и после интеграции. Итоги исследования позволяют сделать вывод о том, что наиболее приемлемыми этапами для интеграции являются «юность» и «зрелость» компаний. При планировании интеграционных процессов необходимо учитывать этапы жизненных циклов компаний-участниц, так как они оказывают существенное влияние на результат интеграции.
The article presents the results of 47 mergers and acquisitions research. In the scope of the research the author analyzed the life cycle stages of the reorganized companies, the goals of mergers and acquisitions, changes of profit, stock price and dividends of the reorganized companies before and after integration. The results of the research allow to conclude that the most appropriate stages for integration are «youth» and «maturity». When planning the integration process it is necessary to consider life cycle stages of the participating companies, as they have a significant impact on the result of the integration.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.