guuvestВестник университетаVestnik Universiteta1816-42772686-8415State University of Management10.26425/1816-4277-2017-11-34-41guuvest-848Research ArticleСТРАТЕГИИ И ИННОВАЦИИSTRATEGIES AND INNOVATIONSСТРАТЕГИИ И ПОЛИТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМSTRATEGIES AND POLICIES OF CRISIS HUMAN RESOURSES MANAGEMENTМитрофановаЕ. А.MitrofanovaE.noemail@neicon.ruЭсауловаИ. А.EsaulovaI.noemail@neicon.ruФГБОУ ВО "Государственный университет управления"РоссияФГБОУ ВО "Пермский государственный национальный исследовательский университет"Россия2017301120170113441Copyright © Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А., 20172017Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А.Mitrofanova E., Esaulova I.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.guu.ru/jour/article/view/848

Высокая актуальность вопросов антикризисного управления персоналом требует формирования соответствующего научно-методического инструментария. В связи с этим на основе анализа практик управления персоналом российских организаций в условиях кризиса предлагается типология кадровых стратегий и политик, обеспечивающих жизнеспособность и посткризисное восстановление организации, включающая стратегии диверсификации персонала, формирования кадрового ядра, повышения эффективности труда и консолидации персонала. Данная типология предназначена для построения системы превентивного антикризисного управления персоналом и представляет инструментарий для реализации антикризисных мер в соответствии с особенностями этапов протекания кризиса и их влияния на сотрудников.

High relevance of the issues of crisis human resources management requires the formation of appropriate scientific and methodological tools. In this regard, based on the analysis of human resources management practices of Russian organizations in the context of the crisis, a typology of human resources management strategies and policies is proposed that ensure the viability and post-crisis recovery of the organization, including strategies for personnel diversification, staffing, efficiency and staff consolidation. This typology is designed to build a system of preventive crisis human resources management and provides tools for implementing anti-crisis measures in accordance with the specifics of the crisis stages and their impact on employees.

кризисэтапы кризисаантикризисное управление персоналомкадровая стратегиякадровая политикаcrisisstages of crisiscrisis human resources managementstrategy of human resources managementpolicy of human resources managementReferencesАлавердов, А. Р. Технологии антикризисного управления персоналом / А. Р. Алавердов. - М. : Университет «Синергия», 2011. - 112 с.Alaverdov A. R. Tekhnologii antikrizisnogo upravleniya personalom [The anticrisis staff management technology]. Moscow, Synergy University, 2011. 112 p.Антикризисное управление человеческими ресурсами / Под ред. Н. А. Гореловой. СПб. : Питер, 2010. - 432 с.Gorelova N. A. (ed.) Antikrizisnoe upravlenie chelovecheskimi resursami [The anticrisis human resource management]. Saint Petersburg, Piter, 2010. 432 p.Идрисов, А. Кризис и его последствия для бизнеса / А. Идрисов // National Business. 2009. - № 2(63) [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://strategy.ru/UserFiles/File/publish_article/Idrisov_Crisis%20and% 20its%20consequences%20for%20business%20-%20NB%202009.pdf (дата обращения : 28.09.2017).Idrisov A. Krizis i ego posledstviya dlya biznesa [The crisis and its consequences for business]. National Business. 2009, I. 2(63). Available at: http://strategy.ru/UserFiles/File/publish_article/Idrisov_Crisis%20and%20its%20consequences%20for%20business%20-%20NB%202009.pdf (Accessed: 28 September 2017).Коротков, Э. М. Антикризисное управление. М. : ИНФРА-М, 2005. - 620 с.Korotkov E. M. Antikrizisnoe upravlenie [Anticrisis management]. Moscow, INFRA-M, 2005. 620 p.Митрофанова, Е. А. Кадровая политика как стратегический элемент системы управления персоналом организации // В сборнике : Кадровый форум Черноземья. Cборник статей десятого юбилейного Кадрового форума Черноземья (шестое международное заседание). Воронежский государственный университет. - 2017. - С. 83-86.Mitrofanova, E. A. Kadrovaya politika kak strategicheskij ehlement sistemy upravleniya personalom organizacii [Staffing policy as a strategic element of the organization personnel management system]. Kadrovyj forum Chernozem'ya sbornik statej desyatogo yubilejnogo Kadrovogo foruma Chernozem'ya (shestoe mezhdunarodnoe zasedanie) [HR forum of the region. Collection of articles of the tenth HR forum of the Black Earth Belt (the sixth international session)].Voronezh, Voronezh state University, 2017, pp. 83–86.Николаев, Д. О. Проблемы управления персоналом в условиях кризиса / Д. О. Николаев // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2011 [Электронный ресурс]. - Режим доступа : https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-upravleniya-personalom-v-usloviyah-krizisa (дата обращения : 15.10.2017).Nikolaev D. O. Problemy upravleniya personalom v usloviyah krizisa [Problems of personnel management in the crisis conditions]. Gornyj informacionno-analiticheskij byulleten' (nauchno-tekhnicheskij zhurnal) [Mining informationanalytical Bulletin (scientific and technical journal)]. Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/problemyupravleniya-personalom-v-usloviyah-krizisa (Accessed: 15 October 2017).Новаковская, О. А. Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях / О. А. Новаковская, Н. Г. Солодова, С. Ф. Зубарев, И. А. Шараздаева [и др.]. Улан-Удэ : Изд-во ВСГТУ, 2007. - 536 с.Novakovskaya O. A. et al. Upravlenie chelovecheskimi resursami v neustojchivyh delovyh organizaciyah [Human resource management in an unstable business organizations]. Ulan-Udeh, Izd-vo VSGTU, 2007. 536 p.Патласов, О. Ю. Стратегии коммерческих организаций в предкризисных и кризисных ситуациях / О. Ю. Патласов, О. В. Сергиенко // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. - 2015. - № 4(44). - С. 170-179.Patlasov O. Yu., Sergienko O. V. Strategii kommercheskih organizacij v predkrizisnyh i krizisnyh situaciyah [Strategies of commercial institutions in pre-crisis and crisis situations]. Vestnik Sibirskoj gosudarstvennoj avtomobil'nodorozhnoj akademii [Bulletin of Siberian state automobile and highway Academy], 2015, I. 4(44), pp. 170–179.Соловьева, Ю. Ю. Особенности управления персоналом в условиях выбора стратегических альтернатив / Ю. Ю. Соловьева, О. Ю. Соловьева // Интерэкспо Гео-Сибирь, 2013. [Электронный ресурс]. - Режим доступа :https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-personalom-v-usloviyah-vybora-strategicheskih-alternativ (дата обращения : 28.09.2017).Solov'eva, Yu. Yu. Osobennosti upravleniya personalom v usloviyah vybora strategi-cheskih al'ternativ [Features of personnel management in terms of strategic alternatives selection]. Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-personalom-v-usloviyah-vybora-strategicheskih-alternativ (Accessed: 28 September 2017).Чарышева, С. Р. Особенности социально-психологической адаптации персонала организации в условиях кризиса : результаты исследования / С. Р. Чарышева // Вестник МГОУ. Серия: Психологические науки. - 2010. - №1. - С. 56-61 [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.vestnik-mgou.ru/Articles/Doc/2599 (дата обращения : 24.07.2017).Charysheva S. R. Osobennosti social'no-psihologicheskoj adaptacii personala orga-nizacii v usloviyah krizisa: rezul'taty issledovaniya [Features of socio-psychological adaptation of the staff of the organization in crisis: the study results]. Vestnik MGOU. Seriya: Psihologicheskie nauki [MSRU Bulletin. Series: Psychology], 2010, I. 1, pp. 56–61. Available at: http://www.vestnik-mgou.ru/Articles/Doc/2599 (Accessed: 24 July 2017).Чем закончился 2015 и что ждут в 2016 российские компании? // HeadHunter. [Электронный ресурс]. - Режим доступа :https://hh.ru/article/research (дата обращения : 12.06.2017).Chem zakonchilsya 2015 i chto zhdut v 2016 rossijskie kompanii? [What ended 2015 and what do you expect in Russia in 2016?] Available at: https://hh.ru/article/research (Accessed: 12 June 2017).Эсаулова, И. А. Мотивационный механизм саморазвития сотрудников как фактор инновационного развития организации / И. А. Эсаулова // Известия высших учебных заведений. Серия «Экономика, финансы и управление производством». - 2014. - № 1(19). - С. 68-71.Esaulova, I. A. Motivacionnyj mekhanizm samorazvitiya sotrudnikov kak faktor innovacionnogo razvitiya organizacii [The motivational mechanism of employees self-development as organization innovative development factor]. Izvestiya vysshih uchebnyh zavedenij. Seriya «Ekonomika, finansy i upravlenie proizvodstvom» [Higher educational institutions Bulletin. Series «Economics, Finance and production management»], 2014, I. 1(19), pp. 68–71.Hough, M. G., Spillan, J. E. Crisis Planning : Increasing Effectiveness, Decreasing Discomfort. Journal of Business & Economics Research. - 2005. - Vol. 3, № 4. - pp. 19-24.Hough M. G., Spillan J. E. Crisis Planning: Increasing Effectiveness, Decreasing Discomfort. Journal of Business & Economics Research, 2005, Vol. 3, I. 4, pp. 19-24.Lockwood, N. R. Crisis Management in Today's Business Environment : HR's Strategic Role. SHRMResearchQuarterly. 2005. [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.shrm.org/research/articles/articles/ documents/ 1205rquartpdf.pdf (дата обращения : 24.05.2017).Lockwood N. R. Crisis Management in Today's Business Environment: HR's Strategic Role. SHRM Research Quarterly, 2005. Available at: http://www.shrm.org/research/articles/articles/documents/1205rquartpdf.pdf (Accessed: 24 May 2017).Mitroff, I. I. Why some companies emerge stronger and better from a crisis. New York : AMACOM, 2005. - 238 P.Mitroff I. I. Why some companies emerge stronger and better from a crisis. New York, AMACOM, 2005. 238 p.Ronez, M. HR - Human Resource Contribution to Crisis Management. AsiaRiskManagementInstitute. [Электронный ресурс]. - Режим доступа :http://www.arimi.org/hr_contribution_to_crisis_management (дата обращения : 24.05.2017).Ronez M. HR – Human Resource Contribution to Crisis Management. Available at: http://www.arimi.org/hr_contribution_to_crisis_management (Accessed: 24 May 2017).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.