Раскрытие сущности системы мониторинга управления стадиями жизненного цикла проекта приборостроительного холдинга

В статье исследованы вопросы мониторинга управления стадиями жизненного цикла проекта приборостроительного холдинга. Целью мониторинга является усовершенствование системы управления проектом, выявление несоответствия фактических показателей от планируемых, контроль показателей проекта, изменение стратегии развития организации, предложения по исключению потенциальных угроз. Основные задачи, принятые в качестве инструментов мониторинга-скрининга, – выявление ключевых индикаторов; обработка и агрегирование критически необходимой информации о конкретных задачах проекта; выявление внешних и внутренних рисков; аттракторов, всячески влияющих на реализацию проекта; выпуск оперативной отчетности по проекту; прогнозирование и принятие решений, разработка предложений по исправлению отрицательных ситуаций; обеспечение интегрирования системы мониторинга в информационной среде холдинга. В статье раскрыты ключевые проблемы в данной сфере и намечены концептуальные направления совершенствования изучаемого процесса. Актуальностью материала является деятельность реального специалиста непосредственно внутри динамичной структуры холдинга, знающего все старые методы управления и моделирующий новые и резервные способы управления, актуализируя их в соответствии с внешними и внутренними вызовами. Опыт реализации проекта изменения управленческих парадигм в период кризиса может быть использован для минимизации дальнейших рисков и ускорения выбора эффективных способов управления в организациях крупных холдингов, что в, свою очередь, позволит максимально безболезненно переориентироваться на новые механизмы управления, которые поспособствуют более эффективной работе холдинга в целом.

1. Иванова Т.Б., Переверзев Н.А. Развитие теории жизненного цикла предприятий в современных условиях. Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2016;3(99):75–81.

2. Тюлин А.Е., Чурсин А.А., Шамин Р.В., Юдин А.В. Система поддержки принятия решений для управления экономическими процессами по данным, получаемым от интеллектуальной космической системы. Патент на изобретение 2759895 C2, 18.11.2021. Заявка № 2020102948 от 24.01.2020.

3. Матяш Д.В. Организация системы мониторинга в процессе управления проектами компании. Известия Алтайского государственного университета. 2013;2-2(78):265–268.

4. Шулимова А.А., Можарова Е.К. Концепция жизненного цикла организации. Деловой вестник предпринимателя. 2020;2(2):100–105.

5. Сафронов М.В. Инструменты управления рисками космических проектов: автореферат дис. ... канд. экон. наук. Красноярск; 2019. 152 с.

6. Прокопьев О.А. Сравнительный анализ организационных форм систем мониторинга реализации проектов. Вестник экономики, права и социологии. 2012;2:68–72.