Личность руководителя проекта: характеристики и компетенции

Расширение масштабов применения проектного управления в разных отраслях экономики и сферах общественной жизни стимулирует поиск и использование новых факторов успеха проектов. Исследователи и практики отмечают, что личность руководителя проекта (далее – РП) является значимым фактором, влияющим на эффективность управления проектами. Одновременно с этим в научной литературе не сложилось целостной картины, поясняющей элементы и роль личности РП. В поисках ответа на данный вопрос настоящее исследование, построенное как систематический анализ литературы, выявляет, что личность РП проявляется как набор личностных компетенций. К числу наиболее значимых личностных компетенций эксперты относят нацеленность на результат, оптимизм, честность, адаптивность, креативность, интуицию. Личностные компетенции РП выступают как ядро компетентностной модели управления проектом и существенным образом влияют на профессиональные технические компетенции, в первую очередь на лидерство, коммуникативность и эмоциональный интеллект. Новизна полученных результатов заключается в упорядочении и углублении теоретических представлений о личности руководителя проекта и ее роли в формировании компетенций проектного управления. Результаты исследования рекомендуется использовать при разработке программ обучения руководителей проекта и отбора кадров.

1. Elmezain M., Baduruzzaman W.H.W., Khoiry M.A. The impact of project manager’s skills and age on project success. Brazilian Journal of Operations & Production Management. 2021; 18(4): 1–16. https://doi.org/10.14488/bjopm.2021.017

2. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 6th ed. Project Management Institute; 2017.

3. Bredillet C., Tywoniak S., Dwivedula R. What is a good project manager? An Aristotelian perspective. International Journal of Project Management. 2015; 33(2):254–266. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.04.001

4. Завьялова Е.К., Посохова С.Т., Лисовская А.Ю., Соколов Д.Н. Кто в России учится управлению: Особенности личности слушателей образовательных программ «Мастер делового администрирования». Организационная Психология. 2021;11(1):162–187.

5. Müller R., Turner R. Leadership competency profiles of successful project managers. International Journal of Project Management. 2010;28(5):437–448. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2009.09.003

6. Логинова Е.О. Компетенции менеджеров проектов в области освоения возобновляемых источников энергии. Высшая школа экономики; 2019.

7. Dvir D., Sadeh A., Malach-Pines A. Projects and project managers: The relationship between project managers’ personality, project types, and project success. Project Management Journal. 2006;37(5):36–48. https://doi.org/10.1177/875697280603700505

8. Avots I. Why does project management fail? California Management Review. 1969;12(1):77–82. https://doi.org/10.2307/41164208

9. Madter N., Bower D.A., Aritua B. Projects and personalities: A framework for individualising project management career development in the construction industry. International Journal of Project Management. 2012;30(3):273–281. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2011.09.001

10. De Rezende L.B., Blackwell P. Project management competency framework. International Journal of Project Management. 2019;10(1):34–59.

11. Brière S., Proulx D., Flores O.N., Laporte M. Competencies of project managers in international NGOs: Perceptions of practitioners. International Journal of Project Management. 2015;33(1):116–125. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2014.04.010

12. Bashir R., Sajjad A., Bashir S., Latif K.F., Attiq S. Project managers’ competencies in international development projects: A Delphi study. SAGE Open. 2021;11(4):25–28. https://doi.org/10.1177/21582440211058188

13. Crawford L. Profiling the Competent Project Manager. In: Project Management Research at the Turn of the Millenium: Proceedings of the PMI Research Conference, 2000. Project Management Institute; 2000. Pp. 3–15.

14. Birkhead M., Sutherland M., Maxwell T. Core competencies required of project managers. South African Journal of Business Management. 2000;31(3):99–105. https://doi.org/10.4102/sajbm.v31i3.739

15. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management. Project Management Institute; 2021.

16. International Project Management Association. ICB: IPMA competence baseline, Version 3.0. International Project Management Association; 2006.

17. Association for Project Management. APM Body of Knowledge. 5th ed. High Wycombe, England: APM; 2006.

18. Project Management Association of Japan. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation (P2M). Project Management Association of Japan; 2017.

19. International Centre for Complex Project Management. Complex Project Manager Competency Standards. International Centre for Complex Project Management; 2012.

20. Australian Institute for Project Management. Professional Competency Standards for Project Management. Part D – Certified Practising Senior Project Manager (CPSPM). Australian Institute for Project Management; 2021.

21. Global Alliance for Project Performance Standards. A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers. Global Alliance for Project Performance Standards; 2007.