Формирование инновационно ориентированной команды проекта в быстрорастущей компании

Целью настоящего исследования является поиск и развитие подходов к формированию инновационно ориентированной команды. Применялись общенаучные методы анализа и синтеза, научной абстракции. В условиях ограничений сектор быстрорастущих компаний, создавая сильные и прорывные инновации, вносит значительный вклад в экономический рост страны. Обозначена особая роль проектной команды как мощного инновационного ресурса и конкурентного преимущества быстрорастущей компании. Идентификация инновационных команд среди множества проектных инициативных групп является важным фактором эффективности быстрорастущей организации. С точки зрения практики и науки управления сформулирована проблема поиска подходов к формированию и развитию инновационной команды проекта в быстрорастущих компаниях. Выявлены и проанализированы ключевые характеристики инновационной проектной команды, которые связаны с ее активностью по созданию и реализации новшеств. Высокая гибкость и адаптивность, наличие творческого потенциала, синергическое мышление, готовность к риску и распределенное лидерство являются профильными характеристиками инновационной команды проекта, формирование и развитие которых способствует инновационной активности и росту компании. Предложен профиль инновационно ориентированной команды проекта в быстрорастущей компании как импульсный и функциональный объем ее эффективности. Представлены примеры инновационно ориентированных проектных команд из практики быстрорастущих компаний. Результаты исследования могут быть использованы в организациях различных видов деятельности для выработки эффективных стратегий, политик и практик управления человеческими ресурсами в проектной деятельности.

1. Коновалова О.В., Федотова М.А. Проектная команда как конкурентное преимущество интеллектуальных и творческих организаций в условиях роста бизнес-рисков. Московский экономический журнал. 2018;4:338–345.

2. Молодчик А.В., Комаров С.В., Эсаулова И.А., Димитракиев Д. Механизмы и формы самоорганизации и саморазвития. Пермь: Издательство Пермского национального политехнического университета; 2019. 254 с.

3. Esaulova I., Semenova I. Self-developing Innovative Companies: Best Practice Analyses. In: Innovation Management and Company Sustainability: Proceedings of the III International Conference, Prague, May 21–22, 2015. Prague; 2015. Pp. 27–38.

4. Мостовщикова И.А. Генезис командного подхода к управлению инновационными проектами. Экономика и предпринимательство. 2021;6(131):708–715. https://doi.org/10.34925/EIP.2021.131.6.137

5. Скоблякова И.В., Ляпина И.Р. Инновационные команды как форма активизации инновационной деятельности персонала современных предприятий. Экономические и гуманитарные науки. 2019;2(325):17–24.

6. Hoegl M. Teamwork Quality and the Success of Innovative Projects: A Theoretical Concept and Empirical Evidence. Organization Science. 2001;4(12):435–449. https://doi.org/10.1287/orsc.12.4.435.10635

7. Николаенко В.С. Пути активизации творческого потенциала проектной команды с помощью эвристических методов. КЭ. 2014;1(85):18–25.

8. Тресвятская С.С. Синергия в команде. Вестник науки и образования. 2019;14-2(68):72–74.

9. Фролова А.С. Готовность к риску как психологическое свойство личности и социальная ценность. В кн.: Исторические, философские, методологические проблемы современной науки: материалы V Международной научной конференции молодых ученых, Курск, 22 мая 2022 г. Курск: Юго-Западный государственный университет; 2022. С. 447–451.

10. Гудиев А.В. Распределенное лидерство. «Вертикаль власти» сменяется «горизонталью» влияния. Человеческий капитал. 2022;11(167). https://doi.org/10.25629/HC.2022.11.10

11. Harris A., DeFlaminis J. Distributed leadership in practice: Evidence, misconceptions and possibilities. Management in Education. 2016;4(30):141–146. https://doi.org/10.1177/0892020616656734