Идентификация рисков в работе с подрядчиками в нефтегазовом комплексе экономики Российской Федерации

Проведено исследование теоретических и практических основ управления рисками при взаимодействии с подрядными организациями в нефтегазовом комплексе. С учетом стратегической значимости отрасли для национальной экономики и ее высокой зависимости от подрядчиков проблема минимизации рисков приобретает особую актуальность. Выделены ключевые группы угроз, сопровождающих деятельность подрядных организаций: финансово-экономические, производственно-технологические, правовые, экологические и институциональные. Их проявление усиливается в условиях санкционного давления, ограниченного доступа к зарубежным технологиям и финансированию, а также необходимости соблюдения международных ESG-стандартов. Особое внимание уделено современным методам идентификации и управления рисками, включающим предварительную оценку финансовой устойчивости подрядчиков, формирование надежной договорной базы, применение ключевых показателей эффективности (KPI), а также использование цифровых инструментов. Рассмотрены возможности ERP-систем, платформ управления цепями поставок, технологий блокчейн и цифровых двойников, позволяющих повысить прозрачность подрядных процессов и спрогнозировать возможные сбои. Обоснована необходимость интеграции ESG-критериев в практику выбора и оценки подрядчиков как условия долгосрочной устойчивости проектов. Научная новизна исследования заключается в комплексном подходе к систематизации подрядных рисков и разработке оригинальных рекомендаций по их минимизации. Практическая значимость исследования состоит в формировании предложений, способных повысить эффективность управления подрядными отношениями и обеспечить устойчивое развитие нефтегазовой отрасли в условиях глобальной неопределенности.

1. Судоплатова З.Р. Управление рисками в нефтегазовых компаниях России и зарубежных стран. Экономика и управление: проблемы, решения. 2022;3(6):227–233. https://doi.org/10.24412/2500-1000-2022-6-3-227-233

2. Незбудей В.А. Основные риски в деятельности российской нефтегазовой отрасли. Журнал нефтегазовой отрасли. 2024. https://doi.org/10.26118/2782-4586.2023.88.66.035

3. Татаркина Л.А., Комиссаров В.Д. Вопросы управления рисками на предприятиях нефтегазовой отрасли. Вестник РГЭУ. 2024;10(85). https://doi.org/10.54220/v.rsue.1991-0533.2024.85.10.013

4. Полянская И.Ю. Эффективность цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли. Известия УГГУ. 2022;4:139–150. https://doi.org/10.21440/2307-2091-2022-4-139-150

5. Society of Petroleum Engineers. Contractor Management in the Oil and Gas Industry: Best Practices and Case Studies. Richardson: SPE; 2020.

6. Кондратьев А.В., Мартынов П.А. Управление подрядными организациями на основе цифровых платформ в нефтегазовом секторе. Нефтегазовое дело. 2023;2:89–97.

7. Горбачева О.В., Миронова С.Н. Применение стандартов ISO 31000 в управлении рисками нефтегазовых предприятий. Проблемы экономики и управления в нефтегазовом комплексе. 2023;2:45–54. https://doi.org/10.33285/2222-1550-2023-2-45-54

8. Афанасьев В.Я., Байкова О.В., Большакова О.И., Романцов А.А. Перспективы развития российского нефтегазохимического комплекса в период геополитических и экономических изменений. Вестник университета. 2025;1:91–103. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2025-1-91-103