Управление проектом в сфере дорожного строительства в условиях чрезвычайных ситуаций

В современных условиях, характеризующихся ростом частоты и масштабов чрезвычайных ситуаций различного происхождения, особую актуальность приобретает развитие эффективной системы управления проектами в сфере дорожного строительства в кризисной среде. Для успешной реализации проектов дорожного строительства и обеспечения оперативного восстановления критически важной инфраструктуры в условиях чрезвычайных ситуаций повышается необходимость разработки адаптивных механизмов управления, сочетающих традиционные принципы с инновационными гибкими методологиями. Представлен анализ особенностей организации дорожного строительства в условиях чрезвычайных ситуаций природного (землетрясения, наводнения, ураганы) и антропогенного характера (военные конфликты). Детально рассмотрены классификация видов чрезвычайных ситуаций и их деструктивное воздействие на элементы дорожной инфраструктуры. Изучены ключевые риски, возникающие в ходе реализации проектов в кризисных условиях. Рассмотрены возможности применения адаптивных управленческих подходов (Agile, Lean Construction) в практику дорожного строительства. Особое внимание уделено оценке эффективности использования современных цифровых технологий: BIM (информационное моделирование), геоинформационные системы и беспилотные летательные аппараты для оперативного контроля и управления проектами. На примере реконструкции автомобильной дороги федерального значения в зоне военного конфликта продемонстрированы практические аспекты применения принципов гибкого управления в экстремальных условиях. Приведены выводы и рекомендации по оптимизации системы управления проектами дорожного строительства в условиях чрезвычайных ситуаций, направленные на обеспечение устойчивости и оперативности восстановительных работ.

1. Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий. Защита в чрезвычайных ситуациях / МЧС России. – 2е изд., перераб. и доп. – Москва: АГЗ МЧС России, 2018. – 400 с.

2. Зозуля, П. В. Формирование стратегического плана строительной организации в целях устойчивого проектного управления / П. В. Зозуля, А. В. Зозуля, Т. В. Мезина // Вестник университета. – 2023. – № 9. – С. 48–56. – DOI 10.26425/1816-4277-2023-9-48-56. – EDN YXFQBT.

3. Гаврилов, Д. А. Проектно-сметное дело / Д. А. Гаврилов. – Москва: Альфа-М, 2011. – 351 с. – (ПРОФИль). – ISBN 978-5-98281-144-8. – EDN QUSXVL.

4. Управление проектами: фундаментальный курс / В. М. Аньшин, А. В. Алешин, К. А. Багратиони [и др.]. – Москва: Высшая школа экономики, 2013. – 624 с. – ISBN 978-5-7598-0868-8. – EDN SUOMTL.

5. Федорченко, В. А. Инструментарий гибкой методологии управления проектами в строительной отрасли / В. А. Федорченко, Ж. А. Василенко // Теоретическая и прикладная экономика. – 2022. – № 1. – С. 1–10. – DOI 10.25136/2409-8647.2022.1.35958. – EDN TTKWGB.

6. Koskela, L. An exploration towards a production theory and its application to construction / L. Koskela // Espoo: Technical Research Centre of Finland, VTT Publications, 2000. – 408 p.

7. Wiley, J. Building Information Modeling for Dummies. Chichester: John Wiley & Sons, Ltd., 2016. – 384 p.

8. Колчин, В. Н. Применение ERP-систем в строительстве / В. Н. Колчин // Инновации и инвестиции. – 2021. – № 3. – С. 274–276. – EDN YDSHLB.

9. Концепция проектного управления: теория, методология и современная оценка: Часть 1 / И. З. Коготкова, М. Н. Гусева, А. М. Лялин [и др.]. – Москва: КнигИздат, 2021. – 378 с. – ISBN 978-5-4492-0229-1. – EDN DEMDOM.

10. Институт проектного управления. Agile: практическое руководство / PMI. – Москва: Олимп Бизнес; 2018. – 110 с.