Проблемы повышения эффективности правового регулирования управления персоналом

В настоящее время эффективная организация управления трудом персонала заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления - руководителя и работника. В основе этих отношений лежат правовые принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников, обеспечивающие легитимность их деятельности и позволяющие максимально использовать весь потенциал человеческих ресурсов организации. Вместе с тем, практика российских организаций и предприятий показывает, что в области локального правоприменения имеются существенные проблемные зоны. В статье рассмотрены проблемы правового обеспечения в системе управления персоналом, наиболее часто присутствующие в отечественных компаниях.

1. Трудовой кодекс РФ. Статья 8 «Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 г. № 90-ФЗ) // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/ (дата обращения 01.07.2019).

2. Ерёмина, И. Ю., Джиоева, Ф. А., Погребняк, Н. В. Труд персонала: аудит кадров, дуальность и непрерывность их обучения: монография. - Берлин: Lambert Academic Publishing, 2014. - 206 с.

3. Мамедов, А. К. Информационное общество: новая онтология социального неравенства//Вестник Московского университета. - 2014. - № 2. - С. 187-198.

4. Павлуцкий, А. Управление персоналом: стереотипы и реальность//Управление персоналом. - 2008. - № 8. - С. 10-19.

5. Плайтнер, Х. Й. Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий//Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 2. - С. 24-29.

6. Правовые основы управления персоналом//Кадровик. Трудовое право для кадровика, № 12, 2016, с. 18-26.