ПРОБЛЕМА КОНТРОЛЯ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ВУЗАХ
https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-12-23-30
Аннотация
Рассмотрен характер образовательных услуг высшего образования и выделен ряд факторов, которые необходимо принимать во внимание при оценке результативности и эффективности изменений с точки зрения различных стейкхолдеров с учетом механизма согласования интересов. Одним из результатов исследования является классификация форм контроля в зависимости от степени реализации интересов стейкхолдеров. Также проведен анализ существующих методов оценки эффективности организационных изменений с точки зрения их применимости к организационным изменениям в вузах. Сделан вывод о том, что способность организации достигать поставленных целей зависит от степени взаимной интеграции и согласованности всех элементов рассмотренного комплексного механизма управления изменениями в университете.
Ключевые слова
организационные изменения,
эффективность,
контроль,
механизм согласования интересов,
оценка результативности,
внешние эффекты
При поддержке: Исследование выполнено в рамках государственного задания Министерства образования и науки Российской Федерации № 26.940.2017/ПЧ, проект «Управление изменениями в системе высшего образования на основе концепции устойчивого развития и согласования интересов».
Об авторах
Е. А. Кандрашина
ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет»
Россия
Россия
д-р экон. наук
Самара
А. С. Зотова
ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет»
Россия
Россия
канд. экон. наук
Самара
Список литературы
1. Варфаловская, В. В. Формирование системы оценки результативности организационных изменений//Молодой ученый. – 2012. – № 8 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/43/5215/ (дата обращения: 08.10.2019).
2. Зотова, А. С. Совершенствование процессов управления формированием и развитием корпоративных информационных систем промышленных предприятий: дис. ... канд. экон. наук. – Самара, 2012. – 183 с.
3. Коттер, Дж. П. Впереди перемен. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 256 с.
4. Лаврова, Е. В. Объективные законы непрерывных организационных изменений//Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 6 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.scienceeducation.ru/ru/article/view?id=16873 (дата обращения: 08.10.2019).
5. Мазурин, А. Корпоративные информационные системы в России: вчера, сегодня, завтра//Компьютер-пресс. – 2009. – № 1. – С. 26-31.
6. Могилевский, В. Д. Методология систем: вербальный подход. – М.: Экономика, 1999. – 251 с.
7. Сидоров, С. Н. Сбалансированная экономическая оценка эффективности стратегии развития промышленных предприятий: дис. ... канд. экон. наук. – Казань, 2004. – 187 с.
8. Хэмел, Г. Стратегическая гибкость. – Санкт-Петербург: Питер, 2005. – 384 с.
9. Фрайлингер, К. Управление изменениями в организации. – М.: Книгописная палата, 2002. – 264 с.
10. Barnet, W., Сarroll, G. Modelling internal organizational change//Annual Review of Sociology. – 1995. – Vol. 21. – № 1. – Pp. 217-236.
11. Kaplan, R. S., Norton, D. P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. – Boston: Harvard Business School Press, 1996. – 321 p.
Рецензия
Для цитирования:
Кандрашина Е.А., Зотова А.С. ПРОБЛЕМА КОНТРОЛЯ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ВУЗАХ. Вестник университета. 2019;1(12):23-30. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-12-23-30
For citation:
Kandrashina E.A., Zotova A.S. THE PROBLEM OF CONTROL WHILE IMPLEMENTING ORGANIZATIONAL CHANGES AT THE UNIVERSITIES. Vestnik Universiteta. 2019;1(12):23-30. (In Russ.) https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-12-23-30
Просмотров: 330
Послать статью по эл. почте 