СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ

Определено значение социального развития персонала в условиях инновационной экономики как решающего фактора стабильности общества и повышения качества жизни как самих работников, так и всего населения страны. Показано, что социальное развитие персонала в организации способствует совершенствованию социально-трудовых отношений путем взаимодействия сторон социального партнерства на основе принципа трехстороннего сотрудничества и «трипартизма», а также способствует полноценному развитию потенциала сотрудников и их профессиональным компетенциям. В работе определены основные направления социального развития персонала, включаемые в социальную политику организации. В результате проведенного исследования выявлена приоритетная роль денежных выплат и гарантий в стратегии социальной ответственности организации. При этом основным принципом при разработке политики, направленной на социальное развитие персонала, должен быть адресный учет потребностей сотрудников. Принцип адресности для определения уровня удовлетворенности персонала должен стать основным для оценки эффективности работы в этом направлении. Кроме того, авторы указывают на необходимость использования моделирования и прогнозирования перспектив социальных инноваций в целях достижения устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

адресность, качество жизни, персонал, социальная ответственность, социальная политика, социальное развитие, технология, управление персоналом, устойчивое развитие, человеческий капитал

1. Беляева, С. С. Роль человеческого капитала в развитии предприятия // Креативная экономика. – 2008. – Т. 2. – № 10. – С. 120-127.

2. Кончакова, Л. Н., Чугунова, С. В. Человеческий капитал и инвестиции в человеческий капитал предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2017. – Т. 3. – № 13. – С. 48-50.

3. Эскиев, М. А., Арсаханова, Х. С. Требования к человеческому капиталу в современных условиях // Известия Чеченского государственного университета. – 2017. – № 2 (6). – С. 174-178.

4. Aguilera-Caracuel, J., Guerrero-Villegas, J., Vidal-Salazar, M. D., Delgado-Márquez, B. L. International cultural diversification and corporate social Performance in multinational enterprises: the role of slack financial resources // Management International Review. – 2015. – Vol. 55. – No. 2. – Pp. 323-353.

5. Appiah, J. K. Community-based corporate social responsibility activities and employee job satisfaction in the U.S. hotel industry: An explanatory study // Journal of Hospitality and Tourism Management. – 2019. – Vol. 38. – Pp. 140-148.

6. Barrena-Martínez, J., López-Fernández, P. M., Romero-Fernández, M. Socially responsible human resource policies and practices: Academic and professional validation // European Research on Management and Business Economics. – 2017. – Vol. 23. – Pp. 55-61.

7. Becker, G. S. The economics of discrimination. – Chicago: University of Chicago Press, 1957. – 178 p.

8. Piasecki, R., Gudowski, J. Corporate social responsibility: the challenges and constraints // Comparative Economic Research. – 2017. – Vol. 21. – Pp. 143-157.

9. Schönborn, G., Berlin, C., Pinzone, M., Hanisch, C., Georgoulias, K., Lanz, M. Why social sustainability counts: The impact of corporate social sustainability culture on financial success // Sustainable Production and Consumption. – 2019. – Vol. 17. – Pp. 1-10.

10. Stone, D. L. Challenges and opportunities affecting the future of human resource management // Human Resource Management Review. – 2015. – Vol. 25. – Pp. 139-145.

11. Tung, R. New perspectives on human resource management in a global context // Journal of World Business. – 2016. – Vol. 51 (1). – Pp. 142-152.

12. Turner, M. R., McIntosh, T., Shane, R., Buckley, M. R. Corporate implementation of socially controversial CSR initiatives: Implications for human resource management // Human Resource Management Review. – 2019. – Vol. 29 (1). – Pp. 125-136.

13. Voegtlin, C., Greenwood, M. Corporate social responsibility and human resource management: A systematic review and conceptual analysis // Human Resource Management Review. – 2016. – Vol. 23. – Pp. 181-197.