Исследование ключевых характеристик проектно-ориентированных компаний и их организационной культуры
Аннотация
Цель исследования выявление специфики организационной культуры проектноориентированных компаний. На основе обобщений результатов существующих исследований в работе уточнено определение проектно-ориентированной компании. Выявлены основные характеристики, отличающие проектно-ориентированные компании от процессно-ориентированных компаний. Исходя из этих характеристик, сделан вывод, что такие компании отличаются не только по организационной структуре, содержанию деятельности и составу участников, но и по организационной культуре. К числу таких особенностей организационной культуры авторы отнесли: направленность на конечный результат, командное взаимодействие, неформальные коммуникации, внутреннюю мотивацию сотрудников, активное взаимодействие с заказчиком. Сделан вывод о специфике проектной культуры.
Об авторах
Н. В. Титова
ФГБОУ ВО Государственный университет управления
Россия
Россия
Титова Наталья Викторовна – старший преподаватель.
Москва
С. А. Титов
ФГБОУ ВО Государственный университет управления
Россия
Россия
Титов Сергей Анатольевич - кандидат экономических наук.
Москва
Список литературы
1. Володин, В. В., Дмитриев, А. Г., Хабаров, В. И. Исследование проектно-ориентированной деятельности организации // Научное обозрение. 2016. № 11. С. 234-237.
2. Грошев, И. В., Емельянов, П. В., Юрьев, В. М. Организационная культура: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации». М.: Юнити-Дана, 2017. 288 с.
3. Гусева, М. Н., Коготкова, И. З., Сороко, Г. Я. Исследование новых способов реализации внутренней коммуникационной стратегии проектно-ориентированных компаний // Экономика и предпринимательство. 2018. № 6. С. 684-687.
4. Денисенков, Н. А., Краковская, И. Н. Сущность концепции проектно-ориентированного управления предприятием // Экономика и предпринимательство. 2015. № 1. С. 789-793.
5. Королев, Г. В., Бутов, А. В. Организационная культура компании в эпоху цифровизации // Бюллетень науки и практи¬ки. 2019. Т. 5, № 5. С. 276-284.
6. Обыденов, А. Ю. Параметрическое стратегическое управление: генезис & праксис // Стратегические решения и рискменеджмент. 2018. № 2 (107). С. 76-85.
7. Перминова, С. В., Гутман, С. С. Культура в проектно-ориентированной компании // Общество: философия, история, культура. 2014. № 3. С. 34-37.
8. Титов С. А. Исследование масштабов использования проектно-ориентированных форм организации хозяйственной деятельности в высокотехнологических секторах экономики // Cloud of Science. 2014. Т. 1, № 1. 155 с.
9. Титов, С. А., Титова, Н. В., Брикошина, И. С. Исследование проектных культур российских компаний с помощью метода анализа соответствий (correspondence analysis) // Cloud of science. 2019. Т. 6, № 3. С. 349-386.
10. Шейн, Э. Г. Организационная культура и лидерство. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008. 336 с
11. Gann, D., Salter, A. Innovation in project-based, service-enhanced firms: The construction of complex products and systems // Research Policy. 2000. vol. 29, № 7-8. Pp. 955-972.
Для цитирования:
Титова Н.В., Титов С.А. Исследование ключевых характеристик проектно-ориентированных компаний и их организационной культуры. Вестник университета. 2020;(9):71-76. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2020-9-71-76
For citation:
Titova N.V., Titov S.A. Research of key characteristics of project-based firms and their organizational culture. Vestnik Universiteta. 2020;(9):71-76. (In Russ.) https://doi.org/10.26425/1816-4277-2020-9-71-76
Просмотров: 244
Послать статью по эл. почте 