ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
Статья посвящена исследованию особенностей методических подходов к управленческому учету затрат в строительстве. В статье рассмотрены основные признаки классификации затрат в зависимости от целей, поставленных в управленческом учете, обобщены достоинства и недостатки наиболее часто применяемых методов. Выявлены особенности применения методов управленческого учета затрат с учетом специфики строительной отрасли.
Список литературы
1. Агеева, О.А. Информационное обеспечение управленческого учета / О. А. Агеева, С. А. Давыдова // Вестник университета. - № 12. - 2015. - С. 189-193.
2. Агеева, О.А. Как распределять расходы и рассчитывать себестоимость услуг/ О.А. Агеева // Бухгалтерский учет. - 2006. - № 20. - С.33-38.
3. Агеева, О.А. Учет условно-постоянных расходов по обслуживанию и управлению производством // Бухгалтерский учет. - 2006. - № 15.- С. 36-43.
4. Асаул, А.Н. Управление затратами в строительстве / А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский; под ред. д.э.н., профессора А.Н. Асаула. - СПб: ИПЭВ, 2009. - 392с.
5. Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации, утвержденная постановлением Госстроя России от 05 марта 2004 г. № 15/1 [Электронный ресурс]. - Режим доступа : Справочная правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения : 02.05.2016).
6. Положение по бухгалтерскому учету «Учет договоров строительного подряда» (ПБУ 2/2008) (утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 24.10.2008 № 116н) [Электронный ресурс]. - Режим доступа : Справочная правовая система «КонсультантПлюс» (дата обращения : 02.05.2016).
Рецензия
Для цитирования:
Агеева О.А., Кожинова Е.А. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. Вестник университета. 2016;(7-8):219-225.
For citation:
Ageeva O., Kozhinova E. FEATURES OF COST AND MANAGEMENT ACCOUNTING IN CONSTRUCTION COMPANY. Vestnik Universiteta. 2016;(7-8):219-225. (In Russ.)
Просмотров:
643
Послать статью по эл. почте 