Повышение эффективности, безопасности и управляемости производственных процессов транспортировки нефти

Статья посвящена анализу основных возможностей цифровой трансформации нефтяной компании, которые основаны на повышении эффективности, безопасности и управляемости производственных процессов, получении дополнительного экономического эффекта, а также достижения лидерства в части инноваций. Для развития и успеха компании нефтегазовой отрасли необходимо вводить меры для повышения ее экономического роста, устойчивости и конкурентоспособности на рынке. Ключевым компонентом стратегии трансформации бизнеса является цифровая трансформация. Авторами проанализированы вызовы для цифровой трансформации нефтегазовой отрасли: изменение значения нефти как источника энергии, изменение рынка, условий ведения бизнеса, развитие технологий, а также экологические и социальные факторы. Рассмотрены стратегические направления развития цифровой трансформации и представлены основные аспекты ее дорожной карты. Выделены ключевые факторы успеха цифровой трансформации нефтяной компании.

1. Оноприюк В. «Мы создаем универсальную платформу для всех»: интервью с вице-президентом ПАО «Транснефть» Андреем Бадаловым. Трубопроводный транспорт нефти. 2021;(9):38–43.

2. Швечихин Д.В., Шейкина М.А. Процессы управления материальными потоками в нефтяной компании. Вектор экономики. 2021;(4):83. https://doi.org/10.51691/2500-3666_2021_4_6

3. Ляпин А.Ю., Дубовой Е.С., Шматков А.А., Штонда Н.В. Принципы формирования качества грузопотоков в системе магистральных нефтепроводов. Наука и технологии трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов. 2020;10(5):499–505. https://doi.org/10.28999/2541-9595-2020-10-5-499-505

4. Бургардт А. В России имеется успешный опыт импорьозамещения ПО в нефтегазовом секторе. Нефтегаз: дайджест. Импортозамещение в нефтегазовой промышленности, технологические партнерства и трансфер технологий. 2019;(13):18–20.

5. Гарнов А.П., Гарнова В.Ю., Тишкина Н.П. Тенденции развития нефтегазового комплекса. Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2019;(6):108–115. https://doi.org/10.21686/2413-2829-2019-6-108-115