Особенности управления современной организацией при реализации стратегии цифровой трансформации

   В статье рассматриваются факторы, детерминирующие в современных условиях особенности управления организацией в процессе реализации стратегии цифровой трансформации, и дается их оценка. Приводятся результаты опроса сотрудников о готовности работать в цифровой среде при изменении бизнес-процессов. Анализируются условия развития цифровой трансформации современной организации и работы персонала, а также позитивные и негативные факторы, определяющие пролификацию данного процесса. Затронут аспект институционального поля новой управленческой парадигмы, определяющий резилентность новых форматов профессиональной деятельности в складывающейся цифровой реальности. Автором сделан вывод, что процесс цифровой трансформации как новой управленческой парадигмы, в отличие от традиционных подходов, предполагает фундаментальную перестройку существующей структуры, бизнес-процессов, организационно-управленческого механизма взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами и обеспечивает трансформацию организации путем пересмотра культуры, стратегии, моделей, операций, продуктов, маркетинга, целей, в том числе и управления сотрудниками. В свою очередь, это потребует, с одной стороны, трансформации процесса технологизации управления, интенсифицирующего взаимодействия с персоналом и создающего эффективные каналы коммуникаций, с другой стороны, каскадируемости управленческих процессов, формирующих и другие методы этого взаимодействия, оказывая положительное влияние как на эффективность управленческих, экономических и организационных процессов, так и на качественное решение конкретных задач.

1. Грошев И. В. Цифровая матрица российской экономики / И. В. Грошев, С. В. Коблов // Управление. – 2022. – 10: (2): 57–70. doi: 10.26425/2309-3633-2022-10-2-57-70

2. Добрынин А. П. Цифровая экономика – различные пути к эффективному применению технологий (BIM, PLM, CAD, IOT, Smart City, BIG DATA и другие) / А. П. Добрынин [и др.] // International Journal of Open Information Technologies. – 2016. – (1): 4–11.

3. Грошев И. В. Особенности взаимодействия в компаниях в условиях развития цифровизации / И. В. Грошев, А. В. Жерегеля // Вестник университета. – 2019. – (7): 108–113. doi: 10.26425/1816-4277-2019-7-108-112

4. Акперов И. Г. Роль цифрового сознания в управлении изменениями / И. Г. Акперов, Б. В. Мартынов, Е. С. Прокопенко // Вестник университета. – 2022. – (11): 5–10. doi: 10.26425/1816-4277-2022-10-5-10

5. Коблов С. В. Социальные вызовы при цифровой трансформации предприятий наукоемких отраслей / С. В. Коблов // Вопросы региональной экономики. – 2019. – 2 (39): 29–35.

6. Жерегеля А. В. Особенности цифровизации взаимоотношений на промышленном рынке / А. В. Жерегеля // Вестник университета. – 2020. – (1): 12–15. doi: 10.26425/1816-4277-2020-1-12-15

7. Коблов С. В. Цифровая трансформация как фактор адаптации персонала для реализации производственного потенциала в условиях пандемии / А. В. Жерегеля // Вестник университета. – 2021. – (9): 43–52. doi: 10.26425/1816-4277-2021-9-43-52

8. Подцеров М. Сотрудники российских офисов хотят работать из дома / М. Подцеров, М. Бершидский // Ведомости. – Среда, 12 февраля. – 2020. https://www.vedomosti.ru/management/articles/2020/02/12/822916-iz-doma (дата обращения: 12.11.2022).

9. PROцифру. Дайджест Комитета РСПП по цифровой экономике. – М.: Изд-во РСПП, 2021. – 119 с.

10. Кармазин Т. И. Корпоративная культура на удаленке: крах или новый этап развития? / Т. И. Кармазин // Business Excellence. – 2020. – (12): 41–46.

11. Кармазин Т. И. Ценности и ключевые компетенции в эпоху digital-социума / Т. И. Кармазин // Business Excellence. – 2019. – (9): 38–43.

12. Акперов И. Г. Цифровое сознание как детерминанта управленческой парадигмы в условиях цифровой экономики / И. Г. Акперов // Интеллектуальные ресурсы – региональному развитию. – 2021. – (2): 242–246.