Стандартизация управления проектами в условиях цифровизации

В статье рассмотрены новые стандарты Института управления проектами (Project Management Institute) на этапе взаимодействия команды со стейкхолдерами при разработке проектов по созданию продуктов с добавленной ценностью. Целью исследования является обоснование основных преимуществ нового стандарта и его использование в практике российских организаций. Использованы общенаучные методы, системный и комплексный подходы. Новизна исследования состоит в обосновании влияния цифровых технологий на процесс управления проектом в разных сферах деятельности, что фундаментально меняет подход к разработке продукта и пониманию требований заказчика и стейкхолдеров. Показана своевременность и необходимость применения методов стандартизации и цифровизации для повышения качества исполнения с помощью единой базы данных. На основании проведенного исследования сделан вывод о том, что доступ к базе данных значительно увеличивает потенциал проектных команд, работающих с проектами высокого уровня неопределенности, приспосабливает их к требованиям заказчика при разработке продукта с добавленной ценностью. Полученные результаты внедрения новых стандартов апробированы в компании ООО «ВЛИБОР Системс». Изучен опыт и сделаны выводы об изменении взаимодействия со стейкхолдерами, что повысило уверенность членов команды в правильности своих действий, способствовало сплочению команды, повышению адаптивности и эмоциональной составляющей по достижению успеха.

1. Зубов А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов. М.: Изд-во Юрайт; 2021. 422 с.

2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition. Pennsylvania: Project Management Institute; 2019. 614 p.

3. Соклакова И.В., Пирумов С.С., Зятицкий А.Б. Роль проекта развития в деятельности компании. Вестник Академии управления и производства. 2022;3:145–158.

4. Санталова М.С., Гладилина И.П., Дегтев Г.В., Панкова Л.Н., Погудаева М.Ю., Сергеева С.А., Соклакова И.В., Прохоров Ю.Н. Стратегическое планирование: учебник. М.: Изд-во Дашков и Ко; 2022. 325 с.

5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management. Pennsylvania: Project Management Institute; 2021. 250 p.

6. Никонорова А.В. Проблемы организации управления производственными процессами в условиях цифровизации экономики и пути их решения. Вестник университета. 2022;1(11):145–152. DOI http://doi.org/10.26425/1816-4277-2022-11-145-152

7. Национальный стандарт Российской Федерации. ГОСТ Р ИСО 9000:2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Стандартинформ, 2019.

8. Японская Ассоциация Менеджмента. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте: 4-е изд. М.: Изд-во Альпина Паблишер; 2019. 214 c.

9. Project Management Institute. PMIstandards+ by PMI. https://standardsplus.pmi.org/ (дата обращения: 12.04.2023).

10. Роберт Т. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Линда И. Шафер. Управление программными проектами. М.: Изд-во Вильямс; 2003. 1125 с.

11. Андреева М.В., Крюкова И.В., Яковлева Е.Н. Проектный подход к развитию сельского туризма. Вестник университета. 2022;1(12):63–71. DOI http://doi.org/10.26425/1816-4277-2022-12-63-71

12. Кузнецова Е.В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для вузов. М.: Изд-во Юрайт; 2021. 177 с.