Перспективы развития производства фильтрационного оборудования в Российской Федерации на современном этапе

В статье рассматриваются задачи, вызванные изменениями общемировой обстановки, которые возникли перед производством фильтрационного оборудования, используемого для нефтехимического комплекса; оцениваются перспективы технологической независимости в нефтехимическом комплексе, в том числе на вспомогательном рынке фильтрационного и сепарационного оборудования. В статье проведен статистический анализ показателей фильтрационного сектора экономики Российской Федерации, в сравнительном ключе проанализированы применяемые методы фильтрации и сепарации. Для определения перспектив компаний, производящих соответствующее оборудование и его отдельные структурные элементы, использован метод ситуационного анализа, с помощью которого выявлены особенности выпускаемой на современном этапе продукции, влияющие на развитие бизнеса в этом сегменте экономики. Посредством метода экономического прогнозирования определено перспективное положение отечественных производителей на рынке фильтрационной продукции. С учетом современных разработок в области отраслевого менеджмента, а также приведенных основополагающих концепций, используемых в управлении западных компаний, предложены возможные способы внедрения передовых управленческих решений для улучшения позиций отечественных производителей, для развития бизнеса и перехода на новый уровень совершенствования продукции, оптимизации процессов, постоянного развития подходов компаний в целях быстрого реагирования на возникающие перед ними вызовы.

1. Katona A., Darde T., Wines T.H. Improve haze removal for FCC gasoline. Hydrocarbon Processing. 2001;8:103–108.

2. Колпаков А.Ю. Саенко В.В. Анализ зависимости секторов топливно-энергетического комплекса России от импортного оборудования на основе публичных данных. Проблемы прогнозирования. 2023;1(196):144–155. http://doi.org/10.47711/0868-6351-196-144-155

3. Блинов А.О., Шихвердиев А.П., Угрюмова Н.В. Процессное управление промышленными предприятиями: сущность и реализация задач процессного управления. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2013;2:55–67.

4. Иванова О.В., Гильванова Д.М., Мударисов А.С., Пихтовников С.В. Внедрение бережливого производства на основе системы 5S на предприятии АО «Уфимское приборостроительное производственное объединение». Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2016;9(91).

5. Туркова В.В. Анализ практического опыта реализации системы «5S» на примере УК ООО «ТМС Групп». В кн.: Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития: сборник материалов XIV Международной научно-практической конференции, Новосибирск, 14 февраля 2014 г. Новосибирск: ЦРНС; 2014. С. 37–40.

6. Шарипов Ф.Ф., Дьяконова М.А., Мань С. О стратегическом планировании развития действующего предприятия. Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2023;4(22):48–55. https://doi.org/10.24182/2073-6258-2023-22-4-48-55

7. Markov D.A., Markova N.A. Practices of kaizen implementation at industrial enterprises. Journal of the Ural State University of Economics. 2018;5:130–140. http://doi.org/10.29141/2073-1019-2018-19-5-10