Оценка моделей систем управления компаниями

   Для формирования всех элементов управления компаниями необходимо правильно выбрать модель управления, полностью соответствующую особенностям сферы существования, потребностям персонала и целям деятельности.

   Цель настоящего исследования – изучить существующие модели систем управления и дать им оценку в отношении использования в российских компаниях.

   В рамках работы использовались теоретические и эмпирические методы, позволяющие проанализировать существующий опыт управления. Изучены исследования российских и иностранных специалистов в области оценки существующих моделей систем управления и их эффективности. В ходе работы выявлено, что каждая из существующих национальных систем управления сформировалась за долгие годы, исходя из особенностей менталитета сотрудников и специфики рынка. Американская и европейская системы в большей степени нацелены на получение экономического результата – прибыли, а японская и арабская – на обеспечение потребностей общества и своих сотрудников. Каждая из них в определенной степени эффективна в рамках своего государства, но их применение в других странах требует значительной адаптации. В последние годы разработано несколько новых моделей управления, способных адаптироваться под изменения окружающей среды и нацеленных на высокие результаты деятельности. В российских компаниях наиболее эффективными могут быть современные модели: маркетинговая, «полная» или интеграционная, но для обеспечения высокой эффективности необходимо разрабатывать собственные системы управления.

1. Weinberg R.B., Mathis R.L., Cherrington D.C. Human Resource Certification Institute Certification Study Guide. Alexandria, VA: Human Resource Certification Institute; 1991. 142 p.

2. Перегудова С.А., Агафонова М.С. Особенности американской модели управления. Современные наукоемкие технологии. 2014;7-2:134.

3. Коршунов А.А. Сравнительный анализ американской и японской моделей управления человеческими ресурсами, их влияние на отечественную модель управления персоналом. Столыпинский вестник. 2021;5(3).

4. Пашаева З.С., Вартанова Д.С. Управление персоналом в японской модели менеджмента. В кн.: Дзагоев С.Ф. (ред.) Управление экономическими и социальными системами региона. Владикавказ: Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л. Хетагурова; 2015. С. 186–191.

5. Кочергина А.А. Анализ японской системы управления в контексте ее использования российскими компаниями. SCI-ARTICLE.RU. 2015;27.

6. Чудновская С.Н. Европейская модель менеджмента. В кн.: Чудновская С.Н. История менеджмента. М.: Юрайт; 2017. С. 171–185.

7. Пирогов А.И., Свечников Н.С. Сравнительный анализ современных моделей управления предприятием. ЭСГИ. 2018;3(19):47–56. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-sovremennyh-modeley-upravleniya-predpriyatiem?ysclid=lzwnn3qydu168224967

8. Игумнов Д. Характерные черты европейской модели управления. Самоуправление. 2018;S1:76–78.

9. Ширинкина Е.В. Бизнес-модели в условиях все возрастающей сложности бизнес-среды. Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. 2021;1:121–130. doi: 10.15688/ek.jvolsu.2021.1.10

10. Митрофанов Д.Е., Онучина А.А., Шпак Е.В. и др. Анализ зарубежных моделей корпоративного управления и их применение в российской практике. В кн.: Экономическая наука и практика: материалы VI Международной научной конференции, Чита, 20–23 апреля 2018 г. Чита: Молодой ученый; 2018. С. 32–34.

11. Ермакова М.Ю., Чекалин В.С. Сравнительный анализ моделей управления предприятиями инженерно-энергетического комплекса в крупном городе. В кн.: Федосеев И.В. (ред.) Теория и практика управления государственными функциями и услугами. Тарифное регулирование: материалы III Национальной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 10 ноября 2020 г. СПб: Санкт-Петербургский государственный экономический университет; 2020. С. 95–100.

12. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Полная модель управления организацией. Менеджмент сегодня. 2017;2(98):116–133.

13. Гаффорова Е.Б. Путь к разрешению противоречий – единая система менеджмента предприятий на основе качества. Стандарты и качество. 2006;10:74–77.

14. Меркушова Н.И., Гаффорова Е.Б., Меркушова Ю.А. К вопросу выбора модели системы управления организацией при использовании международных стандартов в области менеджмента. Молодой ученый. 2013;11(58):398–404.

15. Поршаков С., Гилберт К., Ивахник А. Результаты опроса, проведенного Национальным советом по корпоративному управлению. Современное корпоративное управление в России глазами иностранных бизнесменов и экспертов. 2016;3:4–8.

16. Mallin C. International corporative governance: a case study approach. Northampton, Massachusetts, USA: Edward Eldar Publishing Ltd.; 2016. 247 p.

17. Dignam A., Galanis M. The globalization of corporate governance. Farnham, UK: Ashgate Publishing; 2015. 188 p.