Повышение цифровой зрелости при управлении инновационным развитием предприятия
https://doi.org/10.26425/1816-4277-2024-10-24-35
Аннотация
Уровень цифровой зрелости определяет способность предприятия быстро и эффективно внедрять цифровые инструменты управления, в том числе в инновационную деятельность. Повышение цифровой зрелости становится необходимой задачей для инновационно-активных предприятий, нацеленных на рост устойчивости бизнеса. Рассмотрение теоретических и методических аспектов цифровой зрелости предприятий позволило определить круг актуальных проблем. Проведено теоретическое обоснование понятия и содержания цифровой зрелости предприятия, сформированы ее ключевые характеристики. Выделены этапы оценки цифровой зрелости и задачи повышения цифровой зрелости при управлении инновационным развитием предприятия. Методологические подходы к оценке цифровой зрелости позволили сформировать авторский способ организации и управления уровнем цифровой зрелости. Рекомендовано создание рабочей группы и Координационного совета по управлению цифровой зрелостью предприятия. Предложено функциональное наполнение деятельности совета и его специалистов разных уровней. Для решения задачи определения затрат времени на управление и мониторинг цифровой зрелости разработана математическая модель перераспределения времени на операции. Проведена оптимизация перераспределения трудоемкости операций при мониторинге цифровой зрелости предприятия. Сделан вывод о том, что эффективное организационно-технологическое управление предприятия будет открывать возможность повышения уровня его цифровой зрелости.
Об авторах
С. В. СвиридоваРоссия
Свиридова Светлана Викторовна - д-р экон. наук, декан экономического факультета, проф. каф. бухгалтерского учета, анализа и аудита
г. Воронеж
Д. Н. Хорошилов
Россия
Хорошилов Дмитрий Николаевич - ассист. каф. экономической безопасности
г. Воронеж
Список литературы
1. Большаков С.Н. (ред.) Государственное управление: концепции и технологии в эпоху цифровизации: материалы Всероссийской научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 31 января – 1 февраля 2019 г. СПб: Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина; 2019. 208 с.
2. Семенова А.А. Трансформация организационных структур органов государственной и муниципальной власти в связи с диджитализацией государственного управления. Современные инновации. 2018;6(28):48–51.
3. Никонорова А.В. Цифровизация экономики и ее влияние на процессы государственного управления. Экономика и предпринимательство. 2019;5(106):213–216.
4. Гилева Т.А. Цифровая зрелость предприятия: методы оценки и управления. Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2019;1(27):38–52. https://doi.org/10.17122/2541-8904-2019-1-27-38-52
5. Кириллина Ю.В. Цифровая трансформация и цифровая зрелость. Актуальные научные исследования в современном мире. 2020;7-3(63):72–80.
6. Гольцев А.А., Сумина Е.В. Цифровая зрелость высокотехнологичных отраслей как условие инновационного развития региона. В кн.: Актуальные проблемы авиации и космонавтики: материалы IX Международной научно-практической конференции, Красноярск, 10–14 апреля 2023 г. Красноярск: Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева; 2023. С. 1012–1015.
Рецензия
Для цитирования:
Свиридова С.В., Хорошилов Д.Н. Повышение цифровой зрелости при управлении инновационным развитием предприятия. Вестник университета. 2024;(10):24-35. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2024-10-24-35
For citation:
Sviridova S.V., Horoshilov D.N. Increasing digital maturity in innovative development management in a company. Vestnik Universiteta. 2024;(10):24-35. (In Russ.) https://doi.org/10.26425/1816-4277-2024-10-24-35