Управление цифровой трансформацией организационной культуры и формирующих ее факторов в условиях цифровизации

   В работе рассматриваются процессы управления организационной культурой в условиях цифровизации. Указывается, что ее цифровая трансформация на современном глобальном рынке – это одно из условий выживания компаний, основные компоненты которой представлены авторами в виде модели. Отдельно рассматриваются преимущества цифровой организационной культуры и трудности процесса ее цифровой трансформации. Подробно анализируются ключевые элементы цифровой организационной культуры и процессы изменения и трансформации, возникающие при этом. Последние затрагивают стратегию, структуру, процессы управления организацией, нацелены на оптимизацию управленческой системы, обеспечивая баланс между персоналом и технологиями. При этом авторами подчеркивается, что сформулировать общую системную картину цифровой организационной культуры крайне сложно. В качестве вывода отмечается, что на современном этапе развития российской экономики цифровая организационная культура предоставляет определенные преимущества, оказывая влияние на формирование организационной структуры, создает позитивную и конструктивную рабочую среду, заставляет компании ставить новые цели, изменяя деятельность. В итоге цифровая трансформация организационной культуры компаний может способствовать снижению операционных затрат, содействовать созданию новых продуктов и услуг или улучшению существующих, повышению качества взаимодействия с клиентами и сотрудниками.

1. Грошев И.В., Жерегеля А.В., Школьный Д.В. Менеджмент организационной культуры в условиях цифровизации предприятий. Управление. 2019;2(7):33–38. doi: 10.26425/2309-3633-2019-2-33-38

2. Коблов С.В. Цифровая трансформация процессов управления организацией как новая управленческая парадигма : монография. М.: Юнити-Дана; 2023. 127 с.

3. Groshev I.V., He M. Improving management of organizational culture in Russian-Chinese companies in the conditions of digitalization. New York: Chinese Culture Publishing Group Co.; 2024. 226 p.

4. Zhang Z. Qualily management approach in China. The TQM Magazine. 2000;2(12):92–105. doi: 10.1108/09544780010318343

5. Грошев И.В., Хэ М. Проектирование цифровой организации. Вестник экономической безопасности. 2020;1:250–255. doi: 10.24411/2414-3995-2020-10047

6. Ключко В.А., Чечнев В.Б. Технологии искусственного интеллекта в менеджменте наукоемких предприятий. Вестник Московского финансово-юридического университета МФЮА. 2023;1:105–117. doi: 10.52210/2224669X_2023_1_105

7. Лещинская Н.М., Колесник М.Л. Внедрение технологий искусственного интеллекта в России. Социология искусственного интеллекта. 2023;2(4):63–72.

8. Липецкий Н.А. Использование нейронных сетей в управлении персоналом и аналитике человеческих ресурсов. Экономика и предпринимательство. 2023;4(153):126–129. doi: 10.34925/EIP.2023.153.4.021

9. Суходолов А.П., Нана В. Пути совершенствования экономического сотрудничества Китая и России. Известия Байкальского государственного университета. 2013;6(92):104–107.

10. Дырин С.П. Многовариантность организационной культуры современных российских предприятий. Управление корпоративной культурой. 2009;1:4–14.

11. Лейкина Я.В. Архитектура корпоративной культуры. Управление корпоративной культурой. 2009;4:258–265.