Потенциал руководителей среднего звена: методология оценки
https://doi.org/10.26425/1816-4277-2025-1-5-14
Аннотация
Цели исследования – создание и апробация методологии оценки потенциала руководителя среднего звена в медицинском учреждении для построения дальнейших рекомендаций по его развитию. Для этого был сформирован комплекс методов, основой которого послужил кейс частного медицинского учреждения. Базовые данные, обозначенные как признаки, были собраны с помощью интервью, оценки 360 градусов и тестирования. Автор обосновал необходимость использования группы методов, определенной им как контекстный анализ: гэмба-наблюдение, анализ критических инцидентов и причинно-следственный анализ. Верификация и интерпретация полученных признаков осуществлена методом Signs vs Samples (англ. признаки против фактов). Методология опробована на кейсе частного медицинского учреждения. Данные, полученные оценкой 360 градусов и интервью, самооценкой, были во многом противоречивыми. Эффективным инструментом для примирения противоречий послужило тестирование по типологии Майерс-Бриггс. Контекстный анализ проявил факты, использованные далее для верификации признаков данных и интерпретации результатов. Обнаружено, что потенциал руководителя среднего звена зависит от отношения к нему руководителя более высокого уровня. Предложенная методология может быть использована в других медицинских организациях для оценки и планирования траектории развития руководителей среднего звена.
Об авторе
А. А. Долгая
Калининградский технический государственный университет
Россия
Россия
Долгая Ангелина Алексеевна, Канд. экон. наук, доц. каф. менеджмента
г. Калининград
Список литературы
1. Манерова О.А. Профессиональный рост и карьера в здравоохранении: приоритеты и проблемы. Медицинские технологии. Оценка и выбор. 2011;2(4):77–83.
2. Priya A. Case study methodology of qualitative research: key attributes and navigating the conundrums in its application. Sociological Bulletin. 2021;1(70):94–110. https://doi.org/10.1177/0038022920970318
3. Романадзе Е.Л., Семина А.П. Обзор методов оценки персонала в современных организациях. Московский экономический журнал. 2019;1. https://doi.org/10.24411/2413-046X-2019-11072
4. Novia A., Yuadi I. Forecasting employee potential through probationary assessment. Jurnal Bisnis, Manajemen dan Perbankan. 2023;2(9):131–149. https://doi.org/10.21070/jbmp.v9i2.1718
5. Thibault-Landry A., Egan R., Crevier-Braud L., Manganelli L., Forest J. An empirical investigation of the employee work passion appraisal model using self-determination theory. Advances in Developing Human Resources. 2018;20(2):148–168. https://doi.org/10.1177/1523422318756636
6. Hermans J. High potentials: a CEO perspective. Journal of Studies in International Education. 2007;3–4(11):510–521. https://doi.org/10.1177/1028315307304187
7. Tombs M. How to use the critical incident technique (CIT) in medical education research. Medical Education @ Cardiff. 2019.
8. Jia J.Yi., Shi J. Review on middle managers’ performance appraisal. In: 3rd International conference on education, management, arts, economics and social science: Proceedings, Changsha, December 28–29, 2015. Zhengzhou: Atlantis Press; 2015. Pp. 695–700. https://doi.org/10.2991/icemaess-15.2016.148
9. Wernimont P.F., Campbell J.P. Signs, samples, and criteria. Journal of Applied Psychology. 1968;5(52):372–376. https://doi.org/10.1037/h0026244
Рецензия
Для цитирования:
Долгая А.А. Потенциал руководителей среднего звена: методология оценки. Вестник университета. 2025;(1):5-14. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2025-1-5-14
For citation:
Dolgaya А.А. Potential of middle managers: assessment methodology. Vestnik Universiteta. 2025;(1):5-14. (In Russ.) https://doi.org/10.26425/1816-4277-2025-1-5-14
Просмотров:
152
Послать статью по эл. почте 