Разработка предложений по омоложению структуры управления национальными проектами в соответствии с моделью жизненного цикла И. Адизеса

Актуальность темы определена условиями современных экономических реалий, вызванных введением международных санкций. Правительству Российской Федерации (далее – РФ) приходится пересматривать и адаптировать свои подходы к управлению как национальными проектами, так и линейными процессами. Эти изменения происходят на фоне стремительных трансформаций внешней среды, что, в свою очередь, требует от государства быстрой реакции на новые вызовы. Целями являются разработка и методическое обоснование предложений по омоложению структуры управления национальными проектами в соответствии с моделью жизненного цикла И. Адизеса. Объектом исследования является система управления данными проектами. Предметом выступает комплекс управленческих инструментов, отвечающих за организацию процессов в этой системе. Наибольший интерес проявлен к исследованию вопросов влияния бюрократических структур на современные управленческие системы, их развития в обновленных экономических условиях, а также процессов привлечения инновационных идей в структуру управления национальными проектами. Также особое внимание уделено разработке механизма омоложения действующей организационной структуры на основе механизма ротации управленческих кадров. Проанализировано текущее состояние организационной структуры управления национальными проектами и программами в соответствии с этапами жизненного цикла И. Адизеса. Проведен сопоставительный анализ кадрового обеспечения государственного управления в Советском Союзе и современной РФ. Сделаны выводы и предложения по формированию механизма ротации кадров в целях омоложения организационной структуры.

1. Адизес И. Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать. М.: Альпина Диджитал; 2022. 650 с.

2. Володин В.В. Реализация проектов с высокой степенью неопределенности. Научное обозрение: теория и практика. 2019;4(60(9):546–554. https://doi.org/10.26088/INOB.2019.60.28881

3. Володин В.В., Хабаров В.И., Дмитриев А.Г. Управление проектом: теория, методология, практика: монография. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»; 2018. 224 с.

4. Новиков Д.А. Механизмы управления: yчебное пособие. М.: Ленанд; 2018. 192 с.

5. Леонов М.Е., Дмитриев А.Г. Маркетинг государственных проектов как драйвер их успешного развития. В кн.: Роль бизнеса в трансформации общества – 2022: сборник материалов XVII Международного научного конгресса, Москва, 11–15 апреля 2022 г. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»; 2022. С. 201–204.

6. Митрофанова И.В., Чернова О.А. Социально-экономические эффекты реализации национального проекта «цифровая экономика» в старопромышленных регионах юга России. Ars Аdministrandi (Искусство управления). 2023;3(15)495–515. https://doi.org/10.17072/2218-9173-2023-3-495-515

7. Леонов М.Е., Фомичев А.Н. Роль проактивного подхода в управлении государственными проектами и программами. В кн.: Роль бизнеса в трансформации общества – 2022: сборник материалов XVII Международного научного конгресса, Москва, 11–15 апреля 2022 г. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»; 2022. С. 205–208.