Моделирование бизнес-процессов на предприятиях отраслей промышленности на основе международных подходов

На основе опыта автора в применении методологий проектного управления на предприятиях в различных отраслях промышленности приведен краткий обзор актуальных методологий управления проектами в части исторической справки, а также ключевых понятий, относящихся к тому или иному наиболее распространенному применяемому подходу. Уделено внимание формированию программ и портфелей проектов, кратко представлены их уникальные отличительные черты. В результате проведенного анализа актуальных научных публикаций приведены ключевые определения термина «архитектура предприятия», а также краткий обзор наиболее популярных методологий проектирования архитектур предприятий, включая представление основных отличительных особенностей. В разрезе жизненного цикла проекта приведено сравнение с двумя наиболее востребованными методологиями архитектурного проектирования предприятий. Исходя из концептуально схожих подходов как в методологии проектного управления, так и в архитектурном проектировании предприятий, введена (визуализирована) архитектурная модель проектного, программного и портфельного управления. На основе проведенного исследования современных методологий архитектурного проектирования предложены этапы разработки и реализации архитектуры проекта (программы, портфеля). Формализована трактовка термина «архитектура проекта (программы, портфеля)».

1. Белова Е.Ю., Шевченко М.О. Трансформация систем менеджмента предприятий в контексте цифровизации. E-Management. 2023;1(6):17–28. https://doi.org/10.26425/2658-3445-2023-6-1-17-28

2. Сороко Г.Я., Коготкова И.З. Развитие теории и практики проектного управления: роль научной школы Государственного университета управления (часть 1). Вестник университета. 2019;8:111–117. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-8-111-117

3. Институт управления проектами. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Шестое издание. М.: Олимп-Бизнес; 2021. 726 с.

4. Tuttle S. Illustrating Prince2 Project Management in Real Terms. IT Governance Publishing; 2024. 238 p.

5. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. P2M. Управление инновационными проектами и программами. Японский стандарт (система знаний) по управлению проектами и программами, сориентированными на инновации в развитии Организаций. Теория и практика применения. СПб: Профессиональная литература; 2015. 270 с.

6. Гриценко Ю.Б. Архитектура предприятия. Томск: ТУСУР; 2010. 300 с.

7. Зайцева Н.В. Механизм моделирования информационной архитектуры предприятия. Вестник института экономических исследований. 2018;3(11):59–64.

8. Курилова А.А., Савенков Д.Л. К вопросу о диагностике архитектуры предприятия. Азимут научных исследований: экономика и управление. 2022;2(11):45–48. https://doi.org/10.57145/27128482_2022_11_02_09

9. Ефремова Л.И., Косарева А.В. Теоретические аспекты архитектуры предприятия. Огарев-Online. 2020;5(142).

10. Григорьева А.А. Место и роль бизнес-модели в управлении архитектурой предприятия (на примере сбытовых структур ТНК). Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2016;2(18):14–21.

11. Черпаков И.В., Леонов М.А. Применение модели Дж. Захмана для проектирования архитектуры организации. Экономика. Финансы. Общество. 2024;1(9):62–72. https://doi.org/10.24412/2782-4845-2024-9-62-72

12. Рябчикова О. Методика построения архитектуры предприятия при интеграции информационных систем. САПР и графика. 2018;11:72–74.

13. Штейнгарт Е.А., Бурмистров А.Н. Обзор и сравнительная характеристика методологий разработки архитектуры предприятий. π-Economy. 2016;3(245):111–129. https://doi.org/10.5862/JE.245.11

14. Каталкина М.Ю., Кузьмина Е.Ю., Савченко А.В. Проблемы развития цифрового управления. E-Management. 2022;1(5):52–58. https://doi.org/10.26425/2658-3445-2022-5-1-52-58