Нейронаука: внедрение и развитие нейроменеджмента в Российской Федерации

Целью настоящего исследования является рассмотрение инновационной методологии управления проектами – нейроменеджмента. В качестве методов исследования использованы обзор научной литературы, анализ, обобщение, систематизация информации и описание практик. Рассмотрены теоретические аспекты нейроменеджмента, исторический аспект формирования науки, проведен анализ процесса внедрения и развития методологии на российском рынке. Особое внимание уделено перспективе применения методов нейроменеджмента с целью качественного улучшения вертикальной и горизонтальной коммуникации. Отдельно проанализирована важность развития корпоративной культуры и вовремя полученной обратной связи. Уделена особая роль объяснению процессов работы мозга, способу формирования ценностей и парадигм. Ис следование помогло изучить влияние стиля лидерства на эффективность и вовлеченность коллектива. Рассмотрены и сформулированы главные аспекты нейролидерства, а также необходимых компетенций, которыми обязан обладать лидер. Доказана важность сочетания формального и не формального лидерства в управлении. Сформулированы преимущества и недостатки внедрения нейроменеджмента. Рассмотрены причины отсутствия ожидаемой эффективности при применении метода «кнута и пряника». Изучены препятствия развития нейронауки и нейроменеджмента в Российской Федерации.

1. Белкин В.Н. Пути развития российского менеджмента. Челябинский гуманитарий. 2012;1(18):19–23.

2. Чарльз С. Дж. Нейроменеджмент. Почему кнут и пряник больше не работают. Киев: Companion Group; 2010. 208 с.

3. Агафонова М.С., Грбекова Я.М. Обзор перспектив применения новых методов и инструментов управления в эпоху цифровой экономики. Управление в социальных и экономических системах. 2018.

4. Гонтарева О.В. Особенности материального и нематериального стимулирования работников в системе управления организацией. Концепт. 2016;46:108–111.

5. Агафонова М.С., Мажарова Л.А., Перевозчикова Л.С., Калинина Н.Ю. Компетентностный подход в системе управления персоналом предприятия. Экономика и менеджмент систем управления. 2015;4-2(18):204–208.

6. Захарова Т.И., Иванов А.А., Кокоулина О.П., Магомедова Г.М., Стюрина Д.Е. Формирование и поддержание культуры деловых отношений в организации: проблемы и перспективы. Инновации и инвестиции. 2022;12:52–57.

7. Синек С. Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. М.: Эксмо; 2017. 272 с.

8. Николаевская О.А. Нейроменеджмент как новое направление исследований концепций менеджмента. Управленческие науки в современном мире. 2016;1:124–129.

9. Доланбеков Г.А. Оценка влияния лидера на уровень мотивации и вовлеченности персонала: методы измерения и стратегии. Проблемы науки. 2024;5(86).

10. Вержбовский О.А. Значение эмоциональной составляющей в команде проекта (на основе систематизации ролей Т. Парсонса). В кн.: Нейро прожект менеджмент: материалы международной научно-практической конференции, Москва, 11–13 марта 2020 г. М.: Русайнс; 2020. С. 29–31.

11. Юдинцев М.А., Зайцев А.Г. Эволюция теории антикризисного управления компанией в контексте цифровой транс формации. Прогрессивная экономика. 2024;10:91–103. https://doi.org/10.54861/27131211_2024_10_91

12. Сергеев А.М. Проблемы формирования научного кадрового потенциала Российской Федерации и пути их решения. Вестник Российской академии наук. 2021;12:1093–1097. https://doi.org/10.31857/S0869587321120124