Теоретическое обоснование необходимости оптимизации структуры управления строительных организаций для достижения соответствия стратегии развития отрасли

Рассмотрены теоретические и методологические аспекты оптимизации организационной структуры управления в строительных организациях. Исследованы различные типы организационных структур управления, их основные характеристики, особенности функционирования и влияние на управленческий потенциал, координацию деятельности, эффективность принятия решений и общую производственную результативность строительных предприятий. Проанализированы традиционные и современные модели организационных структур, такие как линейная, функциональная, дивизиональная, проектная, матричная и сетевая, с точки зрения их применимости в строительных организациях различного масштаба и профиля деятельности. На основе научных исследований выявлены основные закономерности и тенденции структурных трансформаций в строительных организациях. Освещены успешные примеры внедрения методов оптимизации организационной структуры управления, направленных на повышение эффективности реализации масштабной целевой инвестиционной программы, целями которой являются создание благоприятных условий проживания граждан, содействие обновлению среды их жизнедеятельности и развитие общественного пространства, а также предотвращение роста аварийного жилого фонда в Москве. Проанализированы результаты внедрения организационных мероприятий по оптимизации структуры управления: интеграция отдельных взаимозависимых организационных процессов в единый в целях устранения дублирования функционала и достижения требуемого уровня сотрудничества, реорганизация структурных единиц для улучшения координации, налаживание механизма адаптации персонала и развитие корпоративной культуры путем создания социально-эффективной системы. Обоснованы рациональность и эффективность принятых управленческих решений от осуществленных мероприятий.

1. Лобанова К.Н. Совершенствование организационной структуры предприятия посредством децентрализации управления. Экономика и бизнес: теория и практика. 2023;5-2(99):77–79.

2. Банько Н.А., Машенцева Г.А. Теория организации. Волгоград: ВолгГТУ; 2019. 107 с.

3. Высочина М.В. Оптимизация организационной структуры как механизм повышения эффективности фирмы. Теория и практика управления. 2018;1:64–69.

4. Румянцева Ю.Н. Теория организации. Иркутск: Иркутский институт (филиал) ВГУЮ (РПА Минюста России); 2021. 102 с.

5. Панин В.И., Беликова Д.В. Проблемы совершенствования организационных структур управления компаниями строительного комплекса. УПИРР. 2021;2:61–64.

6. Авезова М.М., Мансурова М.Г. Приоритетные направления повышения диверсификации экономики региона. Управление. 2021;1:5–15. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2021-9-1-5-15

7. Ежукова И.Ф. Трудовая адаптация сотрудников. Концепт. 2017;S1.

8. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. М.: Альпина Паблишер; 2018.

9. Гордон М. Управление изменениями в организации. СПб: Питер; 2021.

10. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб: Питер; 2016.

11. Козловский А.В., Моисеенко Н.А., Астафьева О.Е. Актуальное управление устойчивостью организаций инвестиционно-строительного комплекса в условиях кризисных ситуаций. Управление. 2021;2(9):15–23. https://doi.org/10.26425/2309-3633-2021-9-2-15-23