Гибридный график как перспективный формат работы персонала авиапредприятия

Всеобщая цифровизация, повышение производительности каналов связи, более широкое использование программного обеспечения, в том числе управленческой деятельности, создают объективные условия для повсеместного распространения гибридной формы организации труда персонала. Рассмотрен гибридный график работы как потенциально эффективный формат организации работы персонала авиапредприятий. Предмет исследования – возможность применения гибридного графика работы для персонала авиапредприятия. Цель настоящего исследования – изучение возможности применения гибридного графика как формы работы для персонала российских авиапредприятий, способствующей повышению эффективности его деятельности. Рассмотрены нормативные документы, касающиеся организации работы персонала авиапредприятий. Для достижения поставленной цели проведено аналитическое исследование – проанализированы основные категории авиапредприятия, функции должностных лиц, рассмотрены преимущества и риски применения гибридной формы работы специалистов в гражданской авиации. Для подтверждения полученных выводов проведено социологическое исследование методом анкетирования, респондентами которого явились сотрудники различных подразделений авиапредприятий. Анализ результатов исследований позволил обосновать преимущества гибкого сочетания удаленной и офисной работы для повышения производительности труда, улучшения баланса между работой и личной жизнью сотрудников и оптимизации использования ресурсов предприятия. Представлены стратегии для успешного внедрения гибридного графика работы на авиапредприятиях гражданской авиации Российской Федерации.

1. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. Управление персоналом организации. 4е изд. М.: Научно-издательский центр ИНФРА-М; 2013. 695 с.

2. Никольский Я.А. Оценка эффективности менеджеров по продажам при удаленной работе в крупной ИТ-компании. Экономика и управление: проблемы, решения. 2024;3(7):289–301. https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2024.03.07.035

3. Кауфман Н.Ю., Зеленцова С.Ю. Взаимодействие HR Tech и обучения персонала. Вестник университета. 2022;6:23–30. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2022-6-23-30

4. Степаненко А.С., Мартынова Е.С. Аспекты дистанционного обучения персонала авиатранспортной отрасли. Человек. Социум. Общество. 2023;4:53–59.

5. Чуланова О.Л., Власенко А.Ю. Гибридный офис в условиях современной экономики: возможности, риски и разработка цифровых инструментов оптимизации рабочих процессов. Журнал исследований по управлению. 2022;5(8):56–70.

6. Богданов А.А., Степаненко А.С. Структура процессов функционирования авиатранспортных предприятий в области взаимодействия сотрудников с программным обеспечением. Наука. Техника. Человек: исторические, мировоззренческие и методологические проблемы. 2023;13(1):465–470.

7. Седельников В.М. Особенности реализации стратегий предприятий общественного питания в современных условиях (на примере крупнейших городов России). Вестник университета. 2023;11:70–80. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2023-11-70-80

8. Крутикова Н.Ф. Гибкие формы организации труда персонала: freelance и дистанционная занятость. В кн.: Управление экономикой, системами, процессами: материалы V Международной научно-практической конференции, Пенза, 15–16 октября 2021 г. Пенза: Пензенский государственный аграрный университет; 2021. С. 134–138.

9. Гайсина А.В., Мингалеева Л.Р. Гибридный график работы. Управление развитием персонала. 2022;2:122–129. https://doi.org/10.36627/2619-144X-2022-2-2-122-129

10. Мухиткызы А. Методы и подходы обеспечения гибридной работы сотрудников компании. В кн.: Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия: материалы XXIII Международной научно-практической конференции, Пенза, 22–23 марта 2024 г. Пенза: Пензенский государственный аграрный университет; 2024. С. 398–403.

11. Макарова А.П. Гибридный формат работы организации как один из ответов на внешние вызовы. Успехи в химии и химической технологии. 2023;15(37):21–24.

12. Кузьмина К.А., Киселев И.С. Организационно-коммуникационный инструментарий при переводе офисной команды в гибридный формат работы. Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2022;2(34):113–121.

13. Бальцев Д.И. Миграция данных из Jira в Turbo Studio: автоматизация и интеграция для бизнеса. В кн.: Образование. Наука. Производство: материалы XVI Международного молодежного форума, Белгород, 30–31 октября 2024 г. Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова; 2024. С. 41–43.

14. Степанова Ю.А. Дистанционная работа: главные тенденции и проблемы. Вестник Белого генерала. 2022;9:12–19.

15. Симонова М.М. Личностные характеристики сотрудников организации в условиях гибридной формы работы. Вестник экономической безопасности. 2024;2:215–217. https://doi.org/10.24412/2414-3995-2024-2-215-217

16. Ян Л. Влияние удаленной работы на производительность сотрудников. Актуальные вопросы современной экономики. 2024;12:582–585.

17. Авдеева Е.А., Аверина Т.А., Конищева И.С. Гибридная модель рабочего пространства - возможности и перспективы. В кн.: Анализ, моделирование, управление, развитие социально-экономических систем (АМУР-2022): материалы XVI Международной школы-симпозиума АМУР-2022, Симферополь-Судак, 14–27 сентября 2022 г. Симферополь: Индивидуальный предприниматель Корниенко Андрей Анатольевич; 2022. С. 5–9.

18. Храменко Е.А. Управление гибридными командами: практики повышения продуктивности и удержания сотрудников. В кн.: Менеджмент в социальных и экономических системах: материалы XVI Международной научно-практической конференции, Пенза, 15–16 ноября 2024 г. Пенза: Пензенский государственный аграрный университет; 2024. С. 271–275.

19. Яковлева М.В., Шапченко Е.В., Митрофанова Т.С. и др. Удобство и эффективность в одном: как в гибридном формате осуществить отслеживание рабочих мест. Экономика и социум: современные модели развития. 2023;3(13):165–176. https://doi.org/10.18334/ecsoc.13.3.119366

20. Князева Е.Н. Проблемы перехода на гибридный график работы в современных организациях. Экономические исследования и разработки. 2023;3-1:79–82. https://doi.org/10.54092/25420208_2023_31_79

21. Черноиванов В.О. Оценка удаленной работы на мотивацию и продуктивность сотрудников. В кн.: Психология и педагогика: актуальные вопросы теории и практики. М.: Сфера; 2024. С. 129–131.

22. Абрамов В.И., Глухова Е.В., Семенков К.Ю. Цифровая трансформация системы развития и обучения персонала предприятий. Лидерство и менеджмент. 2023;1(10):189–202. https://doi.org/10.18334/lim.10.1.117182

23. Вознесенский И.С. Особенности дистанционного самоменеджмента. Альманах Крым. 2022;29:28–36.

24. Степаненко А.С. Проблемы организации процессного подхода в условиях специфики авиатранспортной отрасли. Инновации в гражданской авиации. 2019;4(4):72–78.