Проектирование бизнес-процессов бюджетирования в строительной организации

Аннотация

Изучена тема проектирования бизнес-процессов бюджетирования в строительной организации. Цель исследования заключается в обосновании положительного влияния внедрения процессного подхода к управлению в систему ежегодного бюджетирования строительной организации. Основной поставленной задачей является демонстрация ключевых преимуществ внедрения процессного подхода в бюджетирование строительной организации. В ходе исследования в рамках общеметодологического системно-информационного подхода использованы методы системного, сравнительного и логического анализа. Кратко изложена история становления процессной концепции управления. Показаны основные отличия функционального и процессного подходов к управлению в контексте распределения ответственности и кросс-функционального взаимодействия. Описан бизнес-процесс бюджетирования в строительной компании, выявлены основные заинтересованные лица, участники и характеристики каждого этапа. Представлены основные требования при проведении процессного проектирования, а также продемонстрировано краткое описание бизнес-процесса бюджетирования в строительной компании при применении процессного подхода. Выделены основные преимущества процессного подхода при применении его для бюджетирования в строительной компании. В результате отмечена высокая эффективность применения процессного подхода для бюджетирования в строительных организациях в текущих реалиях возрастания конкуренции в строительной отрасли на фоне высокой процентной ставки.