Корпоративные стратегии как объект исследования и управления

Проведено исследование корпоративных стратегий как самостоятельного объекта анализа и управления в условиях глобальных трансформаций, цифровизации и повышения требований к устойчивому развитию организаций. Целью настоящего исследования является формулировка теоретико-методологических основ изучения корпоративных стратегий и разработка модели их интеграции в систему управления организацией. Проведен анализ современных подходов, включая концепцию динамических способностей, процессный подход к реализации стратегий и интеграцию концепций ESG (Environmental, Social, Governance – экология, социальная ответственность, корпоративное управление)/CSV (Creating Shared Value – концепция создания совместных ценностей) в корпоративные цели. Установлено, что эффективность стратегии определяется не только содержанием корпоративных целей, но и согласованностью корпоративного, бизнес- и функционального уровней через институциональные, кадровые и информационно-контрольные механизмы. Научная новизна исследования заключается в трех аспектах. Во-первых, корпоративная стратегия рассматривается как динамическая система с механизмами адаптации, обратной связи и самонастройки. Во-вторых, предложен мультиуровневый подход к согласованию корпоративного, бизнес- и функционального уровней, обеспечивающий интеграцию стратегических целей с реализацией на микроуровне. В-третьих, формализованы процедуры интеграции ESG/CSV в регламенты KPI и контуры контроля, что делает ценностные ориентиры управляемыми элементами стратегии. Результаты исследования имеют как теоретическое, так и практическое значение, создавая методологическую основу для дальнейших эмпирических и управленческих разработок. При написании статьи использовались следующие методы: системный анализ, сравнительно-исторический метод, синтез и обобщение современных научных публикаций, а также анализ современных практик корпоративного стратегирования.

1. Плетнева, А. В. Устойчивое проектное управление как инструмент повышения экономического эффекта от технологических инноваций / А. В. Плетнева, Э. А. Насырова, А. Н. Аксенов, Е. А. Халимон // Вестник университета. – 2021. – № 7. – С. 151–158. – DOI 10.26425/1816-4277-2021-7-151-158. – EDN KPLPSD.

2. Апенько, С. Н. Мотивы и ценность управления устойчивостью в организации / С. Н. Апенько, Ю. А. Фомина // Вестник НГУЭУ. – 2020. – № 1. – С. 24–31. – DOI 10.34020/2073-6495-2020-1-024-031. – EDN HEPWKY.

3. Anand, G. Dynamic capabilities through continuous improvement infrastructure / G. Anand, P. T. Ward, M. V. Tatikonda, D. A. Schilling // Journal of Operations Management. – 2009. – Vol. 27, No. 6. – Pp. 444–461. – DOI 10.1016/j.jom.2009.02.002.

4. Araujo, G. R. Dynamic capabilities, strategic planning and performance: a virtuous and mutually reinforcing cycle / G. R. Araujo, H. T. kato, J. M. Del Corso // Journal of Management & Organization. – 2022. – Vol. 28, No. 5. – Pp. 1116–1132. – DOI 10.1017/jmo.2022.33.

5. Bechtel, J. The interplay between dynamic capabilities’ dimensions and their relationship to project portfolio agility and success / J. Bechtel, C. Kaufmann, A. Kock // International Journal of Project Management. – 2023. – Vol. 41, No. 4. – DOI 10.1016/j.ijproman.2023.102469.

6. Tawse, A. Strategy implementation: A review and an introductory framework / A. Tawse, P. Tabesh // European Management Journal. – 2021. – No. 39. – Pp. 22–33. – DOI 10.1016/j.emj.2020.09.005.

7. Holm, C. G. Creating effective strategy implementation: a systematic review of managerial and organizational levers / C. G. Holm, L. Kringelum, A. Anand // Review of Managerial Science. – 2025. – DOI 10.1007/s11846-025-00880-3.

8. Christie, A. Intended or unintended strategy? The activities of middle managers in strategy implementation / A. Christie, E. Tippmann // Long Range Planning. – 2024. – Vol. 57, No. 1. – DOI 10.1016/j.lrp.2023.102410.

9. De Souza Barbosa, A. Integration of Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria: their impacts on corporate sustainability performance / A. De Souza Barbosa, M. C. B. C. Da Silva, L. B. da Silva // Humanities and Social Sciences Communications. – 2023. – Vol. 410, No. 10. – DOI 10.1057/s41599-023-01919-0.

10. Martiny, M. Determinants of environmental social and governance (ESG) performance: A systematic literature review / M. Martiny, J. Taglialatela, F. Testa, F. Iraldo // Journal of Cleaner Production. – 2024. – No. 456. – DOI 10.1016/j.jclepro.2024.142213.

11. Royo-Vela, M. Creating Shared Value: Exploration in an Entrepreneurial Ecosystem / M. Royo-Vela, J. C. Lizama // Sustainability. – 2022. – 14. – DOI 10.3390/su14148505.

12. Costa, A. J. Literature Review and Theoretical Framework of the Evolution and Interconnectedness of Corporate Sustainability Constructs / A. J. Costa, D. Curi, A. M. Bandeira [et al.] // Sustainability. – 2022. – 14. – DOI 10.3390/su14084413.

13. Bart De, K. Toward a dynamic understanding of multilevel influences on organizational strategy / K. De Bart, V. Koen, G. Alain // European Management Journal. – 2024. – Vol. 42, No. 4. – Pp. 479–491. – DOI 10.1016/j.emj.2023.08.001.

14. Hernaus, T. Multilevel and Multiple-Fit Perspective: Does Organizational Strategy and Structure Shape Employee Task Performance Via Job Demands and Resources? / T. Hernaus, M. Cerne, A. S. Sitar, M. Maric, S. Melkic // SSRN. – 2024. DOI 10.2139/ssrn.5336191.

15. Zhu, D. H. Structural power, corporate strategy, and performance / D. H. Zhu, J. D. Westphal // Strategic management journal. – 2020. – Vol. 42, No. 3. – DOI 10.1002/smj.3239.

16. Shmelev, S. E., Gilardi, E. (2025). Corporate Environmental, Social, and Governance Performance: The Impacts on Financial Returns, Business Model Innovation, and Social Transformation. Sustainability, – 17. – https://doi.org/10.3390/su17031286

17. Lizama, J. C. Implementation and measurement of shared value creation strategies: Proposal of a conceptual model / J. C. Lizama, M. Royo-Vela // Business Strategy and Development. – 2023. – Vol. 6, No. 4. – DOI 10.1002/bsd2.265.

18. Rizana, A. F. Exploring Capabilities for Digital Transformation in the Business Context: Insight from a Systematic Literature Review / A. F. Rizana, I. I. Wiratmadja, M. Akbar // Sustainability. – 2025. – Vol. 17, No. 9. – DOI 10.3390/su17094222.

19. Yang, G. Artificial intelligence and innovation capability: A dynamic capabilities perspective / G. Yang, L. Siqiang, Y. Lu // International Review of Economics & Finance. – 2024. – Vol. 98, No. 6. – DOI 10.1016/j.iref.2025.103923.

20. Liu, X. Digital transformation, ESG performance and enterprise innovation / X. Liu, L. Wang // Scientific Reports. – 2025. – No. 15. – DOI 10.1038/s41598-025-08850-1.

21. Xiong, J. Corporate Digital Transformation and ESG Performance – Evidence from Chinese Listed Companies / J. Xiong // Transactions on Economics, Business and Management Research. – 2024. – No. 14. – Pp. 670–681. – DOI 10.62051/hahx8m68.

22. Zhang, L. Digital transformation, green technology innovation and corporate value / L. Zhang, Z. Song // Frontiers in Environmental Science. – 2025. – No. 13. – DOI 10.3389/fenvs.2025.1485881.

23. Никитин, С. А. О роли человеческого ресурса в государственной и корпоративной экономиках в XXI веке / С. А. Никитин, Е. А. Халимон // Молодежь третьего тысячелетия: материалы XLV региональной студенческой научно-практической конференции, Омск, 5–25 апреля 2021 г. Омск: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, 2021. – С. 821–826. – EDN NBOYSY.