ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 При рассмотрении эффективности системы управления организацией необходимо разграничивать: организационную структуру управления как формализованную описательную схему распределения задач и обязанностей и организационную систему управления как подходы, методы, применяющиеся в отношениях между объектом и субъектом управления. В статье приведены инструменты оценки в случае  рассмотрения эффективности функционирования  управляемой системы в целом или ее элементов: сравнение  рыночной стоимости организации и балансовой стоимости ее активов или собственного капитала; сравнение размера выручки, чистой прибыли, среднеотраслевых показателей  рентабельности и показателей конкретной организации;  сравнение нефинансовых показателей, например, доли  рынка, производительности труда, удовлетворенности  работников и др. Показано, что для оценки эффективности  управления в узком смысле как результативности собственно управленческой деятельности используются  индексные и коэффициентные методики. Предложена  методика оценки эффективности системы управления  организацией. Показаны результаты практического  исследования по предложенной методике на примере  отечественного и зарубежного промышленных  предприятий. 

1. Адизес, И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 368 с.

2. Гурьянова, Э. А. Влияние характеристик организационной структуры управления на уровень и структуру трансакционных издержек фирмы // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2019. – № 2. – С. 17–21.

3. Евсеев, В. О., Корнилович, В. А. Оценка эффективности управления предприятиями с государственным участием // ЦИТИСЭ. – 2016. – № 5 (9). – С. 2.

4. Проноза, П. В., Вергелес, Ю. В. Оценка эффективности организационной структуры управления // Научно-технический сборник. – 2006. – № 71. – С. 94–101.

5. Сандермоен, Ш. Организационная структура: Реализация стратегии на практике. – М.: Альпина Паблишер. – 2020. – 224 с.

6. Цыпленкова, М. В., Моисеенко, И. В., Гуремина, Н. В., Бондарь, Ю. А. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Академия естествознания, 2013. – 130 с.

7. Широнина, Е. М. Организация как объект изменений // Экономика и управление. – 2020. – Т. 26, № 6 (176). – С. 597–605. https://doi.org/10.35854/1998-1627-2020-6-597-605