Обучение через ошибки в антикризисном управлении как стратегия малых потерь в условиях непрерывной неопределенности
https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-12-10-17
Аннотация
В статье исследована проблематика антикризисного управления в условиях непрерывной неопределенности. Рассмотрено, как лидеры и организации, которыми они руководят, могут поддерживать репутацию, финансовую и операционную устойчивость, конкурентные преимущества в условиях кризиса. Проанализированы основы понимания сущности кризиса, его основных факторов и источников. Лидеров оценивают по тому, как они справляются с наиболее трудными проблемами организации. В статье представлены концепции антикризисного управления, принципы эффективного антикризисного реагирования. Выявлены типичные ошибки и исследована возможность обучения через ошибки для снижения возможных потерь в ситуации кризиса. Статья будет полезна руководителям организаций для принятия управленческих решений.
Об авторе
Т. В. Мокеева
ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»
Россия
Россия
канд. экон. наук,
г. Санкт-Петербург
Список литературы
1. Алмакунова, Р. Долги с плеч: в 2020 году банкротами признаны 119 тыс. граждан // Известия. – 2021. – 15 января [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://iz.ru/1111581/roza-almakunova/dolgi-s-plech-v-2020-godu-bankrotami-priznany119-tys-grazhdan (дата обращения: 01.11.2021).
2. Банкротства юридических лиц в России: основные тенденции. III кв. 2021 год // Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. – 2021. – 11 октября [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Analitics/PROM/2021/Bnkrpc-3-21.pdf (дата обращения: 01.09.2021).
3. Ciceklioglu, H. VUCA Concept and leadership // Management & Strategy. – 2020. – Pp. 229–244.
4. Detert, J. R., Edmondson, A. C. Why employees are afraid to speak // Harvard Business Review. – 2007. – V. 84, No. 5. – Pp. 23–25.
5. Doorley, J., Helio, F. G. Reputation management: The key to successful public relations and corporate communication. – New York: Routledge, 2006. – 458 p.
6. Edmondson, A. C. Strategies for learning from failure // Harvard Business Review. – 2011. – V. 89, No. 4. – Pp. 48–55.
7. Gawande, A. The checklist manifesto. How to get things right. – New York: Metropolitan Books, 2009. – 204 p.
8. Hagen, J., Lei, Z., Shahal A. What aircraft crews know about managing high-pressure situations // Harvard Business Review. Special Issue. – 2020. – Pp. 36–39.
9. Helio, F. G. The agony of decision: Mental readiness and leadership in a crisis. – Logos Institute for Crisis Management and Executive Leadership Press, 2017. – 254 p.
10. Kinsinger, P., Walch, K. Living and leading in a VUCA world. – Phoenix: Thunderbird University, 2012. – Pp. 542–555.
11. Lei, Z., Waller, M. J., Hagen, J. U., Kaplan, S. Team adaptiveness in dynamic contexts: Contextualizing the roles of interaction patterns and in-process planning // Group & Organization Management. – 2016. – V. 41, No. 4. – Pp. 491–525.
12. Shaffer, L. S., Zalewski, J. M. Career advising in a VUCA environment // NACADA Journal. – 2011. – V. 31, No. 1. – Pp. 64–74. https://doi.org/10.12930/0271-9517-31.1.64
13. Sitkin, S. B. Learning through failure – the strategy of small losses // Research in Organizational Behavior. – 1992. – Pp. 231–266.
14. Taylor, A. Fixing up Ford // CNN. – 2009. – May 12 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://money.cnn.com/2009/05/11/news/companies/mulally_ford.fortune/ (дата обращения: 02.09.2021).
Рецензия
Для цитирования:
Мокеева Т.В. Обучение через ошибки в антикризисном управлении как стратегия малых потерь в условиях непрерывной неопределенности. Вестник университета. 2021;(12):10-17. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-12-10-17
For citation:
Mokeeva T.V. Learning through mistakes in crisis management as a strategy of low losses in conditions of continuous uncertainty. Vestnik Universiteta. 2021;(12):10-17. (In Russ.) https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-12-10-17
Просмотров:
696
Послать статью по эл. почте 