Управленческие проблемы удаленной работы в российских организациях в оценках удаленных работников
https://doi.org/10.26425/1816-4277-2022-9-28-36
Аннотация
Удаленная работа становится все более важным способом организации труда, однако ее внедрение требует значительных изменений как на уровне работников, так и на уровне организации. Определение основных проблем, с которыми сталкиваются организации при реализации удаленных форматов, является особенно актуальной задачей на фоне значительного расширения практики удаленной работы в последние два года. В статье приводятся результаты социологического онлайн-опроса, проведенного среди российских удаленных работников из различных отраслей (N = 402). Выявлено, что в сравнении с традиционными моделями, удаленная работа оценивается в целом более позитивно и характеризуется улучшениями ряда важных для менеджмента характеристик. К числу наиболее проблемных областей отнесены: организационно-техническое обеспечение удаленной работы, социально-ролевые и социально-трудовые проблемы. Главным фактором, способствующим снижению остроты большинства проблем, является накопление опыта работы в удаленном режиме. Это свидетельствует об успешной адаптации к удаленному формату как со стороны работников, так и со стороны организации.
Список литературы
1. Olson M.H. Remote office work: changing patterns in space and time. Communications of the ACM. 1983;26(3):182–187. https://www.doi.org/10.1145/358061.358068
2. Sullivan C. What’s in a name? Definitions and conceptualisations of teleworking and homeworking. New Technology Work and Employment. 2003;18(3):158–165. https://doi.org/10.1111/1468-005X.00118
3. Felstead A., Henseke G. Assessing the growth of remote working and its consequences for effort, well-being and work-life balance. New Technology, Work and Employment. 2017;32(3):195–212. https://doi.org/10.1111/ntwe.12097
4. Cascio W.F. Managing a virtual workplace. Academy of Management Executive. 2000;14(3):81–90. https://doi.org/10.5465/ame.2000.4468068
5. Nickson D., Siddons S. Remote working: linking people and organizations. Burlington: Elsevier Butterworth-Heinemann; 2004. 215 p.
6. Miller M.J. Exploring organizational identification among remote employees: a qualitative inquiry. PhD Dissertation. Ann Arbor: University of Michigan; 2012. 120 p.
7. Richardson J., Kelliher C. Managing visibility for career sustainability: a study of remote workers. In: Vos A. de, Heijden B. van der. Handbook of Research on Sustainable Careers. Cheltenham; Northampton: Edward Elgar; 2015. P. 116–130.
8. Manko B.A., Rosiński J. Success factors in managing remote work: a global perspective. Organization & Management. 2021;1:41– 56. https://doi.org/10.29119/1899-6116.2021.53.4
9. Dryselius A., Pettersson J. Understanding the threats and opportunities to motivation during enforced remote work. Stockholm: KTH Royal Institute of Technology; 2021. 57 p.
10. Lord P. The social perils and promise of remote work. Journal of Behavioral Economics for Policy. 2020;4(Special Issue): 63–67. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3613235
Рецензия
Для цитирования:
Пронин В.Ю. Управленческие проблемы удаленной работы в российских организациях в оценках удаленных работников. Вестник университета. 2022;(9):28-36. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2022-9-28-36
For citation:
Pronin V.Yu. Managerial problems of remote work in Russian organisations: a remote workers’ perspective. Vestnik Universiteta. 2022;(9):28-36. (In Russ.) https://doi.org/10.26425/1816-4277-2022-9-28-36
Просмотров:
488
Послать статью по эл. почте 