Обоснование подхода к определению перспективных менеджеров для управления проектами

Рассмотрены проблемы менеджмента проектов в условиях дефицита кадрового ресурса на предприятиях реального сектора экономики, а также перспективные направления развития для повышения эффективности управления проектами. Отмечена необходимость проведения работы по предварительному анализу и отбору кандидатов с учетом индивидуальных особенностей и предполагаемых для достижения целей. В рамках поставленных перед исследованием задач показаны возможности трехфакторного оценивания кандидатов для достижения достаточных с практической точки зрения результатов в части выбора наиболее перспективного кандидата из имеющихся кадровых возможностей, а также получения обоснованного решения о необходимости привлечения внешнего управляющего для реализации проекта при отсутствии требуемых компетенций в имеющемся на предприятии кадровом составе. Приведен краткий обзор методологической базы управления, позволяющей выполнить задачу обоснованного подхода к подбору кадров для назначения на ситуативные должности. Показано, что на основе разработанного подхода могут быть приняты обоснованные и стратегически верные управленческие решения. Он может быть использован на предприятиях реального сектора экономики при принятии решений о назначении менеджеров проектов для повышения эффективности работы по достижению заявленных в проекте целей, а также в образовательных целях для формирования навыков принятия решений и оценивания кандидатов на руководящие должности.

1. Анцев А.В. Техническая эксплуатация технологического оборудования на основе проектного подхода. Известия Тульского государственного университета. Технические науки. 2011;3:331–338.

2. Яковлев Е.А. Управление взаимодействием субъектов инновационного проекта. Вестник Чувашского университета. 2011;1:499–501.

3. Тумбинская Н.Ю. Проектный подход к бизнес-развитию предприятия. Управление экономическими системами: электроннный научный журнал. 2012;4(40):40–46.

4. Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель. Современные технологии управления. 2012;3(15):46–54.

5. Юрьева Т.В. Проектный подход как инструмент реализации стратегических целей. Экономические науки. 2014;11(120):7–10.

6. Найдис О.А., Симонова А.А. Применение компетентностных моделей для совершенствования работы проектных менеджеров в сфере логистики. В кн.: Управление научно-техническими проектами: материалы Четвертой Международной научно-технической конференции, Москва, 3 апреля 2020 г. М.: Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана; 2020. С. 191–196.

7. Итс А.Е. Методика подбора руководителя проекта с учетом когнитивных компетенций. В кн.: Формирование профессиональной культуры специалистов XXI века в техническом университете: сборник научных трудов XIII Международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 26–28 марта 2013 г. СПб.: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого; 2013. С. 32–34.

8. Итс А.Е., Редько С.Г. Математическая модель для оценки эффективности работы руководителя проекта при реализации инновационной деятельности. Инновации. 2017;11(229):77–82.

9. Мухамедьянова Р.Ф., Казаченок Ю.В. Профессиональная культура менеджера: отдел кадров. Вестник Совета молодых ученых и специалистов Челябинской области. 2022;1(36(2):48–52.