Структурные изменения в промышленности: компетентностный подход на примере роли администратора проекта

B настоящей работе рассматривается подход к формированию модели компетенций на примере роли администратора проекта исходя из опыта внедрения изменений в применяемую методологию в проектах, реализуемых на предприятиях промышленности различных отраслей. Отдельное внимание уделено тому, как, опираясь на современные методологии проектного управления, возможно сформировать функциональную модель роли в организационной структуре проекта, а также применить базовые знания теории множеств. Рассмотрено разделение общего функционала роли администратора проекта по наиболее важным, по мнению автора, соответствующим направлениям деятельности. Помимо укрупненных множеств декомпозированных функций, приведен подход к последующим шагам декомпозиции, по результатам которых сформированы соответствующие детализированные подмножества требуемых к выполнению функций указанной ранее проектной роли. Представлены подход к формированию математической записи функциональной роли, а также взаимосвязь между функциями и компетенциями сотрудника, которого планируется назначить на ту или иную проектную роль. При детализации функционала на примере роли администратора проекта приведены некоторые применяемые инструменты из практического опыта автора исследования. Помимо разобранного примера, приводятся формализованная универсальная графическая модель проекта, а также краткое описание других ключевых ролей.

1. Тихомиров А.А. Функциональное проектирование организационных структур в проектном управлении. Вестник университета. 2024;4:42-49. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2024-4-42-49

2. Тихомиров А.А. Принципы проектного управления в условиях влияния изменений сред реализации проекта. Вестник университета. 2024;5:15–22. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2024-5-15-22

3. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Пер. с англ. 6е изд. М.: Олимп-Бизнес; 2019. 792 p.

4. Терехова А.Е., Верба Н.Ю. Обзор методологий управления проектами. Вестник университета. 2014;2:64–70.

5. Васильев И.Д. Управление коммуникациями проекта и их значение. Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2021;4–2(55):166–168. https://doi.org/10.24412/2500-1000-2021-4-2-166-168

6. Дзялошинский И.М. Коммуникационные матрицы как предмет прикладной коммуникативистики. В кн.: Актуальные проблемы коммуникативистики в условиях глобализации информационного пространства: материалы IV Международной научно-практической конференции, Челябинск, 30 сентября – 1 октября 2010 г. Челябинск: Южно Уральский государственный университет; 2010.

7. Сейранов С.Г., Богомолова М.Н. Переговорный процесс как инструмент установления деловых связей. Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта. 2015;5(123):248–254. https://doi.org/10.5930/issn.1994-4683.2015.05.123.p248-254

8. Спирица Е.В. Вижу вас насквозь. Как «читать» людей. СПб: Питер; 2022. 256 с.

9. Золотова Л.В., Конюченко О.Н., Уманский С.С. Бережливое производство: содержание понятия. Естественно-гуманитарные исследования. 2022;40(2):121–128.