Внедрение стратегического менеджмента в государственных медицинских учреждениях
https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-2-28-34
Аннотация
Обоснована концепция и определены ключевые задачи стратегического управления государственным медицинским учреждением. Доказана актуальность внедрения стратегического менеджмента в государственных медицинских учреждениях. Рассмотрена структура процесса стратегического управления в государственной клинической больнице. Определены, описаны и проиллюстрированы основные этапы проекта внедрения стратегического управления в государственной клинической больнице: постановка системы главных целей, разработка стратегической карты, определение показателей и целевых значений стратегических задач, разработка операционных планов реализации стратегических задач. Описаны задачи и практическая деятельность стратегического комитета как органа, управляющего развитием медицинского учреждения.
Об авторе
В. В. ПортныхРоссия
Портных Вадим Васильевич – доктор экономических наук
г. Москва
Список литературы
1. Грант, Р. М. Современный стратегический анализ. − СПб.: «ПИТЕР». − 2008. − 560 с.
2. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления. − 2-е изд. − СПб.; Издательство «Высшая школа менеджмента». − Издательский дом Санкт-Петербургского университета. − 2008. − 548 с.
3. Каплан, Р. С. Стратегические карты / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. Пер. с англ. − М.: Олимп-Бизнес. − 2007. − 512 с.
4. Horvah&Partners. Внедрение сбалансированной системы показателей. Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс. − 2005. − 478 с.
5. Портных, В. Стратегия бизнеса. − М.: ИТК «Дашков и К». − 2015. − 276 с.
Рецензия
Для цитирования:
Портных В.В. Внедрение стратегического менеджмента в государственных медицинских учреждениях. Вестник университета. 2019;(2):28-34. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-2-28-34
For citation:
Portnykh V.V. Introduction of strategic management in public health institutions. Vestnik Universiteta. 2019;(2):28-34. (In Russ.) https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-2-28-34